公司绩效制度宣讲.pptxVIP

2025/7/2赵新水公司绩效考核管理制度

2025/7/2二、绩效考核管理制度的简要介绍1、考核对象

2、考核目的

3、考核原则

4、考核用途

5、考核组织机构及职责划分

6、考核方法

7、考核流程

8、申诉及其他

1、考核对象32025/7/2公司高层、中层管理者及所有员工均须参加考核。员工在试用期、病、事假期间不参与考核。01公司管理人员考核表02公司各岗位考核表03

绩效考核的目的42025/7/2建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平；基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；12345通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

1、猴子喷淋试验——大家对考核的旧有认识

2、考核目的62025/7/2是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。01通过对员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等方面