仓储管理及规划.pptVIP

仓储管理及规划仓储管理的含义：用于存储物料的场所称为仓库，如何运用规划、分析与管制的方法于仓储作业上，使仓储作业更有效率，使仓储功能更能发挥，即称为仓储管理。仓储管理的目的：1.妥善保管存货2.发挥仓储的功能3.降低仓储管理成本仓储是物流过程中的重要环节仓储可优化商品流通，节约流通费用仓储可保证商品在流通过程中的质量为生产提供方便为逆向物流提供场所存货不当，错失商机；01存货控管不佳，积压资金；02临时性缺料，导致停工待料，增加成本；03增加仓储空间的成本；04管理不当，造成呆料废料的损失；05仓储管理不当造成的问题：一、仓储作业流程一般仓储作业流程供应商客户采购订单订单处理搬运搬运盘点送货入库储存拣货出库原材料成品重点考虑两样东西仓储规划的含义：01针对仓储的地址、空间、设施、02储位，对物流进行安排与规划，即为仓储规划。03目的：04降低仓储与搬运成本05营造良好的仓储环境06缩短物料移动距离物料流程畅顺07减少物料受损机会08提高仓储空间周转率09二、仓储规划与布置标题01——使业务过程的成本最低；02——经济利用空间，节约场地；04——适应市场需求的变化，具有灵活性03——提供安全舒适的工作环境；空间布置的目标：——最短路径原则01——分工原则03——弹性原则05——关联原则02——协调原则04基本原则：空间布置的基本原则SLP(SystematicLayoutPlanning）01从系统的观点出发，综合应用各种有效方法，综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂总平面布置设计。02系统的布置设计系统布置设计采用四个阶段进行，称为 “布置设计四阶段”。Ⅰ确定位置:工厂的总体位置Ⅱ总体布置：初步规划基本物流模式和总体布局Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间SLP程序模式选择分析寻优输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作业单位的相互关系(非物流)3、物流—作业单位相互关系综合图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案10、评价7、修正条件8、实际制约作业单位位置相关图输入数据(准备原始材料)输入数据（P、Q、R、S、T）？影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品(或材料或服务)、Q数量、R生产路线(工艺过程)、S辅助服务部门、T时间(或时间安排)。五个要素分别回答以下问题：P——Product生产什么？Q——Quantity生产多少？R——Routing怎么生产？S——Supportingservice用什么支持生产？T——Time何时生产？01——P—Q分析（80-20法则）02——物流分析03——生产活动相互关系的分析04——绘制物流—活动相关图05——设计布置方案06——选择评价方案具体步骤和内容：工厂平面布置的步骤制方法。是为使物料的库存量经常保持适当的标准以免过多或过少，造成资金存货管理的含义：存货是指企业现有的材物料，半成品、成品等资产，具有经营价值，的积压，浪费仓容，增加保管困难或是供不应求，以及停工待料的控是指运用计划及控制方法于处理存货作业上，又称存货或存量控制，仓储于仓库中，主要为产销平衡用；存货含义：三、存货管理四、仓储成本的构成仓储成本的构成仓储成本是发生在货物储存期间的各种费用支出。主要包括：仓储的设施、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本一般分成3部分：仓储运作成本仓储存货成本缺货成本仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。一般分为：01固定成本：在仓储存量范围内，不随出入库量变化的成本库房折旧＋设备折旧＋库房租金＋库房固定人工工资01变动成本：与进出入库货物量有关的成本水电气费用＋设备维修费用＋工人加班费用＋货品损坏成本01仓储运作成本的构成仓储运作成本订货成本：为实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等资金占用成本：为购买货品和保证存货而使用的资金的成本。可以用公司投资的机会成本或投资期望值衡量。也可以用资金实际来源的发生成本计算。为简化，一般用银行贷款利息来计算。存货风险成本：发生在货品持有期间，由于市场变化、价格变化、货品