城发集团一把手访谈稿(2.26).docxVIP

项目提升莒县担当?一把手访谈：

“扬帆起航”看城发集团

2024年，莒县城市发展集团有限公司在县委、县政府的正确领导和相关部门的大力支持下，聚焦“项目突破年”行动，进一步深化改革创新，以改革促发展、以创新求突破，各项工作取得新进展。实现营业收入8亿元，上缴税金0.66亿元，对上争引资金5.03亿元。

问：谢董事长，在积极响应全省抓改革创新促高质量发展大会、全市项目提升年暨企业高质量发展大会精神的当下，按照全县项目提升年暨企业高质量发展大会部署要求，今年有哪些打算？在谋篇布局方面，是怎样谋划的？（场景：党建展厅）

答：首先我们围绕国企改革三年行动要求，在现有资产规模基础上，优化资源配置和板块布局，谋划战略定位，组建经济发展集团，实现向产业化集团公司的转型升级。二是包装好项目，立足收益抓融资，我们现在不是没项目，而是缺乏对项目的分析，尤其是对收益的研判，首先得改变思想认识，变过去因为缺钱去包装项目为现在包装好项目再去找银行，这样银行也很欢迎，例如今年计划包装实施的海右化工产业园中水回用、沭东污水厂及配套污水管网建设等项目，就有多家银行与我们对接。三是实施“走出去”战略，我们作为一个施工企业，资质相对全面，应主动突破地域限制，聚焦北京、内蒙古、新疆三大核心区域，深入调研当地政策导向与项目需求，参与重点项目建设，逐步形成“以点带面、品牌辐射”的业务格局。

问：工程建设作为城发集团的核心业务板块，在当前发展形势下，集团制定了怎样的规划？又将采取哪些措施确保工程建设高质量推进？（场景：山水文苑棚改现场）

答：一是在历史遗留问题破解上攻坚发力，特别是涉及群众切身利益的棚改项目上，通过现有楼宇盘活、土地收益变现等方式，力争年内化解山水文苑、西屋楼峪安置楼收尾工作，并加快推进西陈家楼二期、马庄村的安置楼建设；二是高效推动在建城建工程建设；三是配套完成经济开发区和海右化工产业园供水、中水工程；四是谋划推进城北滨河片区，突出沿河经济优势，改变近水不亲水的现象，高端私人订制，把终改房作为开发方向，滚动开发保证资金流，摆脱对融资的过度依赖。

问：农村饮水安全事关老百姓身体健康，莒县城乡供水一体化项目从建设以来就备受老百姓关注，现在我县有多少老百姓喝上了自来水呢？（场景：一楼智慧水务指挥中心）

答：目前，全县共有1195个村、95.07万农村人口接入城乡供水“一张网”，覆盖率达98.8%。去年供水3650万吨、销售纯净水67万桶，实现产值5870万元。投资1.6亿元打造城乡供水一体化智慧水务项目，实现了对全县20个乡镇街道供水管网的全自动监控。同时，为确保城乡供水水质安全，投资5200万元建成饮用水全项检测实验室，提升水质化验检测能力，并建立水源地-水厂-管网三级防护体系，杜绝人为污染风险。

问：作为集团子公司，宏德电器在行业下行周期中采取了哪些举措实现逆势增长？（场景：宏德电器公司）

答：面对电气设备制造业“需求收缩、价格触底、产能过剩”三重压力，宏德电器以“降本增效+精准营销+技术品牌”三维攻坚策略站住脚跟、破局突围：一是精益智造降本，重塑成本优势。在保证产品质量的前提下，将采购、营销和生产环节成本下降接近5％，尤其是箱式变电站成本下降达10％，以缓冲当前价格内卷局面，提高市场竞争力。二是全员营销突围，激活市场增量。推行“基础薪资+销量计分”双轨考核，设立“销售龙虎榜”，以业绩论英雄。三是铸造国企品质，打造行业品牌。宏德电器公司先后获评山东省创新型中小企业和山东省专精特新中小企业称号，公司生产的高低压配电柜、配电箱等产品远销江苏、新疆等地，实现收入3000余万元。

问：园区管理对于区域产业集聚和经济发展具有重要的支撑作用，城发集团在园区运营服务方面有哪些长远规划和创新举措？（场景：产业园区企业）

答：通过“规划先行+服务创新+资源整合”模式，推动产业园区从单一厂房租赁向综合服务生态转型，在长远规划方面聚焦资产增值、产业集群和土地集约化，在创新举措上向智慧化服务、资本运作和产学研结合等方面发力。未来，随着园区厂房陆续启用和筑巢引凤战略纵深推进，产业园区将加速成长为我县经济高质量发展的核心引擎。

问：资金活水是企业发展的动力源泉，城发集团在保障企业发展方面有哪些具体的计划和创新举措？

答：一方面聚焦新发展理念，盘活存量资产。将中小企业园、高层次人才创新创业园（一期、二期）资产装入创新产业发展公司。配合县财政局实施仕阳水库特许经营权项目转让，去年9月13日由莒县建城农业有限公司竞得，并申请银行贷款9.6亿元，已全部投放。另一方面聚焦项目谋划，拓宽融资渠道，进一步提升发展潜力。对照上级政策支持领域，谋划包装一批大项目、好项目，争取超长期国债、地方政府专项债及中央预算内资金等专项资金支持。通过政府扶持资金、银行信贷、债券发行以及供应链金融等多元化融资策略，精准