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生产作业区域突发事件应急预案

编制目的

为了全面提高现场管理部应对各种突发公共事件和重特大安全生产事故的能力，确保在发生各类突发事件后，科学有序、高效迅捷地组织开展抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护员工生命财产安全。

组织结构与职责

2.1领导小组

为了做好突发事件的预防和应急处置工作，现场管理部决定成立部门应急领导工作小组，部门负责人任组长，各组组长负责人任副组长，设一名安全管理员，具体负责日常应急工作。

2.2工作职责

（1）根据现场生产实际情况，制定相关应急工作预案

（2）做好应急事件前期处置工作及上报和对外信息沟通工作，组织、协调应急处置工作。

负责本部门应急管理人员的培训工作，做好应急救援、避险、自救、互救等应急常识及相关法律法规的宣传教育工作，并督促落实预案的演练。

开展隐患排查，风险分析，做好突发事件应急准备、预测预警和信息报告工作。

做好职工生产自救、秩序恢复、引导和安置受灾职工等善后工作。

2.3应急救援力量

应急工作小组依托通信联络队、人员抢救队、物资疏散队、后勤保障队等组建应急救援队。

通信联络队：队长：

副队长：

队员：

人员抢救队：队长：

副队长：

队员：

物资疏散队：队长：

副队长：

队员：

后勤保障队：队长：

副队长：

队员：

预测与预警

在部门应急领导小组的统一部署下，各分区负责人互相支持，互相配合，落实人员，明确责任，做好风险分析，隐患排查，防患于未然，将各项工作和措施落到实处。

定期对各种可能引发突发事件的监测、预测和预报、预警信息进行综合评估分析，并及时上报公司安全生产领导小组。对暴风雨、火灾、洪涝等自然灾害的预警信息可用人工进行播报、传递。

信息报送

面灭火。

善后处理

8.1灾后自救

（1）组织所有撤离人员有序回迁，妥善安置因突发事件造成无法回迁的人员。

（2）对事故现场进行保护，查清事故的原因。配合有关部门重新进入事故现场调查、取证，并进行评估。

（3）公司领导带领工作组到现场，听取职工反映情况，适时进行调解和安抚，确保职工的安定，对受灾严重的，生活、生产有困难的职工进行重点救助。

（4）按公司制度对事故负责人进行处理。

（5）外驻人员遇突发事件发生时，应第一时间通知部门负责人，及时组织人员撤离、并第一时间施救。

8.2调查评估

对突发事件造成的人员伤亡和财产损失进行统计，及时汇总。同时，应急领导小组负责对事故的预防预警、组织指挥、应急救援等处置工作进行全面评估，并结合实际提出对预案的修改意见和要求。

10应急培训、训练和演习

（1）全员培训

让所有员工都知道应急救援预案的内容，在事故发生时知道如何采取应急措施。有针对性地对可能发生的事故情景进行演练。

（2）应急专业队培训

对各应急专业队进行培训，熟知自己的岗位责任、抢险任务，以及各专业队之间的紧密配合。

（3）训练和演习

各应急专业队要组织训练，熟练掌握应急抢险业务。公司适时进行一次模拟演习，通过演习找出不足，及时修改预案。

11预案修订与完善

（1）为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写。

（2）对危险源和新增设备、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。

（3）在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。

应急领导工作小组组长：

应急领导小组副组长：

联络员：

外驻人员应急领导小组负责人：

危险信号发布员：

应急领导工作小组24小时值班电话：

现场管理部

2014年5月5日