如何激励员工培训课件.pptxVIP

激励分析/激励方法/激励原则/激励策略;;;工作无精打采？

经常迟到或早退？

有时大发牢骚和抱怨？

不主动更快更好的完成任务？

经常拖延、推迟工作？

;需求长期得不到满足;发发奖金

送个红包

买件礼品;1,9;;（1，1）型管理者;因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者：

你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5，5）型过渡到（9，9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。

;;;;3、为什么满意，为什么不满意？;OP——对自己报酬的感觉

Oa——对别人所获报酬的感觉

IP——对自己所作投入的感觉

Ia——对别人所作投入的感觉

OH——对自己过去报酬的感觉

IH——对自己过去投入的感觉;;;职业发展;;;美味的工作餐

交通补贴

住房补贴

健身卡

节日礼金

;;;;公平原则;;;;批评的技巧;;;一般来说，员工的人格类型有四种：指挥型、关系型、智力型、工兵型。

对不同人格类型的员工须分别采取不同的激励方式。;特征;特征;特征;特征;促进团队合作;激励分析/激励方法/激励原则/激励策略