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重构绩效考核体系：实现更高效的组织管理
目录
重构绩效考核体系：实现更高效的组织管理（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、绩效考核体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）考核指标设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（二）考核流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
（三）考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
三、重构绩效考核体系原则与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（一）基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（二）重构步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
组织诊断与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
设计新的绩效考核体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
制定详细绩效考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
实施与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
定期评估与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
四、重构绩效考核体系具体设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（一）考核指标体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（二）考核流程与方法改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
（三）考核结果多元化应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
五、实施与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
（一）组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（二）制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
（三）人员保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（四）技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
六、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（一）重构绩效考核体系的成效展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（二）持续改进与优化方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
重构绩效考核体系：实现更高效的组织管理（2）．．．．．．．．．．．．．．．．42
一、绩效评估体系优化背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
1.1组织发展对绩效管理提出新要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
1.2传统考核机制面临的挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
1.3绩效管理优化的必要性与紧迫性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
二、绩效考核体系现状审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.1当前考核模式的详细描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.2现有考核体系的优势与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.3员工及管理层对现行体系的反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
三、重构绩效评估体系的核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.1从结果导向转向价值驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.2强化过程管理与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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