工程项目部绩效提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部作为企业发展的核心部门，其绩效水平直接关系到企业的经济效益和社会形象。为了激发工程项目部员工的积极性和创造性，提高工作效率和项目质量，特制定本绩效提成方案。

二、方案目的

1.激励工程项目部员工提高工作效率，确保项目进度和质量。

2.调动员工积极性，增强团队凝聚力。

3.提升企业整体绩效，实现经济效益最大化。

三、适用范围

本方案适用于公司所有工程项目部及所属员工。

四、绩效提成原则

1.公平公正原则：绩效提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境中竞争。

2.绩效导向原则：以绩效为导向，将员工个人绩效与项目绩效相结合。

3.结果导向原则：以项目实际成果为依据，体现奖优罚劣。

五、绩效提成体系

1.项目绩效指标体系

（1）项目进度：按照合同约定的时间节点完成项目进度，确保项目按期交付。

（2）项目质量：项目质量符合国家及行业标准，无重大质量事故。

（3）项目成本：项目成本控制在预算范围内，无超支现象。

（4）项目安全：项目施工过程中无安全事故发生。

（5）客户满意度：客户满意度达到90%以上。

2.个人绩效指标体系

（1）工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。

（2）工作能力：具备完成本职工作的能力，能够胜任岗位要求。

（3）团队协作：与团队成员保持良好沟通，共同完成项目任务。

（4）创新能力：在工作中能够提出合理化建议，提高工作效率。

六、绩效提成计算方法

1.项目绩效提成

（1）项目进度：按照项目进度完成情况进行提成，如提前完成则给予额外奖励。

（2）项目质量：按照项目质量评定结果进行提成，如无质量事故则给予奖励。

（3）项目成本：按照项目成本控制情况进行提成，如成本节约则给予奖励。

（4）项目安全：按照项目安全评定结果进行提成，如无安全事故则给予奖励。

（5）客户满意度：按照客户满意度调查结果进行提成，如满意度高则给予奖励。

2.个人绩效提成

（1）工作态度：根据员工工作态度进行评定，如表现优秀则给予奖励。

（2）工作能力：根据员工工作能力进行评定，如能力突出则给予奖励。

（3）团队协作：根据员工团队协作情况进行评定，如表现良好则给予奖励。

（4）创新能力：根据员工创新能力进行评定，如提出合理化建议则给予奖励。

七、绩效提成发放

1.绩效提成按月度进行核算，每月发放一次。

2.绩效提成发放时间：次月5日前。

3.绩效提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

八、绩效提成调整

1.根据公司实际情况和市场变化，对绩效提成方案进行适时调整。

2.绩效提成调整需经公司领导批准，并提前通知员工。

九、绩效提成监督

1.公司设立绩效提成监督小组，负责监督绩效提成方案的执行。

2.员工对绩效提成结果有异议的，可向监督小组提出申诉。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

十一、具体实施方案

1.项目绩效指标细化

（1）项目进度：根据项目特点，将项目进度分解为若干阶段，每个阶段设定完成时间。

（2）项目质量：制定详细的质量控制标准，如材料质量、施工工艺等。

（3）项目成本：制定详细的成本预算，包括人工、材料、机械等费用。

（4）项目安全：制定详细的安全管理制度，包括安全培训、安全检查等。

（5）客户满意度：通过问卷调查、访谈等方式收集客户意见。

2.个人绩效指标量化

（1）工作态度：根据员工考勤、工作纪律等指标进行量化。

（2）工作能力：根据员工岗位要求、工作成果等指标进行量化。

（3）团队协作：根据员工在团队中的角色、贡献等指标进行量化。

（4）创新能力：根据员工提出的合理化建议、改进措施等指标进行量化。

3.绩效提成计算公式

（1）项目绩效提成=项目绩效得分×项目绩效系数

（2）个人绩效提成=个人绩效得分×个人绩效系数

4.绩效提成系数

（1）项目绩效系数：根据项目特点和行业平均水平确定。

（2）个人绩效系数：根据员工岗位、工作能力等因素确定。

5.绩效提成发放标准

（1）项目绩效提成：根据项目绩效得分和项目绩效系数计算。

（2）个人绩效提成：根据个人绩效得分和个人绩效系数计算。

十二、结语

本绩效提成方案旨在激发工程项目部员工的积极性和创造性，提高工作效率和项目质量，实现企业经济效益最大化。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目市场竞争日