直播带货公司礼品发放管理办法​.doc

直播带货公司礼品发放管理办法?

一、总则

本公司秉持“以客户为中心，以创新为驱动，实现共赢发展”的经营理念，致力于为消费者提供优质的直播带货服务。礼品发放作为公司运营中的重要环节，既能增强员工的归属感与忠诚度，也能提升顾客满意度，促进业务发展。为规范礼品发放管理，特制定本办法。

本办法适用于直播带货公司全体员工及符合特定条件的顾客。旨在确保礼品发放的公平、公正、合理，充分发挥礼品的激励和维护客户关系的作用，同时兼顾公司运营效益，实现企业文化与管理目标的有机结合。在管理过程中，遵循扁平化管理原则，简化流程，提高效率。

二、组织架构与职责划分

1.行政部门

行政部门作为礼品发放管理的主要执行部门，负责礼品的采购、库存管理、发放组织等工作。需根据公司需求和预算，选择合适的礼品供应商，确保礼品质量和供应及时性。同时，建立礼品库存台账，定期盘点，保证库存准确。在发放礼品时，组织实施具体的发放流程，确保员工和顾客及时收到礼品。

2.财务部门

财务部门负责礼品发放的预算编制与成本控制。根据公司经营状况和业务需求，合理制定礼品预算，并对礼品采购、发放过程中的费用进行审核和监督，确保费用支出符合公司财务规定，提高运营效益。

3.业务部门

业务部门负责提供员工和顾客的相关信息，如员工绩效评估结果、顾客消费记录等，为礼品发放提供依据。同时，配合行政部门完成礼品发放工作，及时反馈员工和顾客对礼品的意见和建议。

4.人力资源部门

人力资源部门将礼品发放与绩效考核相结合，制定基于绩效的员工礼品发放标准和方案。通过礼品发放激励员工提升工作业绩，体现公司对员工的人文关怀，增强员工的归属感和凝聚力。

三、管理流程

1.礼品采购流程

-需求提出：行政部门根据公司节日、活动安排，以及业务部门提供的员工和顾客礼品需求信息，结合库存情况，提出礼品采购需求。

-预算审批：采购需求提交财务部门审核，财务部门根据预算情况进行审批，确保采购费用在预算范围内。审批通过后，提交公司管理层审批。

-供应商选择：行政部门通过招标、询价等方式，选择优质的礼品供应商，确保礼品质量、价格合理，并签订采购合同。

-采购执行：行政部门按照合同要求，跟进礼品采购进度，确保按时到货。到货后，组织相关人员进行验收，验收合格后办理入库手续。

2.礼品库存管理流程

-入库管理：礼品到货后，仓库管理人员根据送货单和采购合同进行验收，核对礼品的数量、规格、质量等信息，无误后办理入库手续，登记库存台账。

-库存盘点：仓库管理人员定期对礼品库存进行盘点，确保账实相符。如发现库存差异，及时查明原因并进行调整。

-出库管理：根据礼品发放计划，仓库管理人员凭审批后的礼品发放清单办理礼品出库手续，登记库存台账，确保库存数据准确。

3.礼品发放流程

-员工礼品发放

-确定发放对象和标准：人力资源部门根据绩效考核结果、员工岗位级别等因素，确定员工礼品发放对象和标准，并将相关信息提供给行政部门。

-制定发放计划：行政部门根据人力资源部门提供的信息，结合礼品库存情况，制定员工礼品发放计划，明确发放时间、地点和方式。

-组织发放：行政部门按照发放计划，组织员工领取礼品，员工本人签字确认。对于因特殊原因无法现场领取的员工，可安排代领或邮寄。

-顾客礼品发放

-确定发放对象和标准：业务部门根据顾客消费金额、消费频次、忠诚度等因素，确定顾客礼品发放对象和标准，并将相关信息提供给行政部门。

-制定发放计划：行政部门根据业务部门提供的信息，结合礼品库存情况，制定顾客礼品发放计划，明确发放时间、地点和方式。

-组织发放：行政部门按照发放计划，通过线上通知、线下公告等方式告知顾客领取礼品。对于线上消费的顾客，可通过快递邮寄礼品；对于线下消费的顾客，可在指定地点领取礼品。

四、权利与义务

1.员工权利与义务

-权利：员工有权按照公司规定，在符合条件的情况下获得相应的礼品。对于礼品的质量、种类等有疑问时，有权向行政部门咨询和反馈。

-义务：员工应遵守礼品发放的相关规定，如实提供个人信息，不得通过不正当手段获取礼品。在领取礼品时，应配合行政部门完成相关手续，不得无故拒绝或拖延。

2.顾客权利与义务

-权利：顾客有权根据公司的促销活动和消费记录，获得相应的礼品。对于礼品的领取方式、质量等有疑问时，有权向公司客服咨询和反馈。

-义务：顾客应遵守公司礼品发放的相关规定，如实提供个人消费信息，不得通过欺诈等手段骗取礼品。在领取礼品时，应按照公司要求完成相关手续。

五、监督与奖惩机制

1.监