19-化工集团2030年战略规划报告.pdf

卓越发展：集团2030战略

在2030战略项目实施过程中，项目组完成了大量的专家和高管访谈，并在集

团各层级组织了多项综合能力诊断及系统培训

访问了134位行业专家

134

▪

60+

▪与60多位高层管理人员进行了深入访谈

▪咨询了30多位麦肯锡内部专家

30+

▪共完成5项能力诊断

5

8组织了8次专项能力培训

▪

资料来源:小组分析|1

集团整体战略

愿景“卓越发展”

目标建设具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，

成为技术领先的系统方案提供商，2030年跻身全球化工40强

一个，全国业务，海外发展：加快全国布局，通过多种方式捕获海外发展机遇

一体化业务工业涂料氟化工新业务轮胎

建立差异化下游，通过系列并购获建立面向市场的探索新材料、环建立卓越的产供精细

贯穿甲醇、烯烃、取先进技术、渠化产品组合，保、营养健康、销能力，建设全打造盈

“5+1”下游业务，通过道，并整合市场，利能力领农资等领域发展球领先的载重胎先的氟化工

业务一体化集约生产打造品牌，成为业务机会，通过5-10企业，并实现乘

组合打造整体产业链全球领先的工业年时间打造1-2项用胎突破，进入

竞争力涂料企业新的核心业务我国第一梯队

化工服务：依托集团主业，围绕集团主要产品，打造面向市场的竞争能力，与主业协同发展

兼并收购：打造卓越并购能力，推动业务组合持续优化

“2+X”

能力研发创新：建立以市场需求为导向的卓越研发与创新能力

建设

“X”能力建设：全面建设以卓越运营、卓越营销和卓越采购为核心的管理体系，提升盈利能力

组织职能保障：加强并构职能，增设新管理模式：对于面向终端客户的人才体系：建设人才梯队、优化

机制业务寻发职能支持业务组合优化，业务，采取更市场化的管理方法，人才结构、提升人才能力

保障建立卓越中心加速能力建设优化创新激励机制

资料来源：小组分析|2

集团整体战略的表述：卓越发展

1“5+1”“2+X”3

一个愿景业务组合能力建设3