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希腊人与罗马人
陈亮途Hugo陈亮途Hugo
2014-12-02原文
陈亮途Hugo（微信号：hugo－weengauge）威动营销执行合伙人，《社会化营销》
作者，香港大学中国商业学院协理客席教授。
这是一个有关古希腊人和古罗马人各自夸奖自己的笑话。
希腊人说：「我们有伟大的思想家和哲学家。」
罗马人说：「我们有伟大的统治者和政治家。」
希腊人说：「在希腊的Epidaurus，我们有最好的剧院。」
罗马人说：「在罗马，我们有最大的竞技场（Colosseum）。」
希腊人说：「我们的艺术影响深远。」
罗马人说：「我们的法律流传后世。」
最后，希腊人说：「Weinventedsex（我们发明了性爱。）」
罗马人回敬：「Yes,butweintroduceditto
women（对，但我们把性爱介绍给女性）。」
希腊人的特性是，他们喜欢思想，喜欢谈天说地，弘扬己见。但是，他们倾向只想不
做，是ideamen。
罗马人却是强调实际的，不会只重参与精神，而希望可在竞争中取胜。不过，有时却
流于冲动，欠缺谋略。他们是实际行动者，能干的执行者多于是能看通全局、有远见
的谋略者。我把他们称为executionmen。
一个成功的企业，必须能「希腊人」和「罗马人」并存。「希腊人」负责远景（visi
on）、订立目标(goals)，策划战略(strategy)；「罗马人」则负责把策略化成具体
行动(implementation)和步骤(process)，令目标得以达成。
通常，在企业中，管理层的人员都负责制订目标和策略。所以，他们应有「希腊人」
的特质。而中层管理人员以下的，多是执行者，是「罗马人」。这样，就造成「希腊
人」话事，「罗马人」工作的现象。可惜的是，不少企业的管理层，其实只是具备「
罗马人」的条件，有勇无谋。而差一点的，是执行者是「希腊人」，这样就变成「讲
就天下无敌，做就无能为力」。
事实上，任何团队最好以「希腊人」为首，然后找能干的「罗马人」做拍档。相反，
「罗马人」的老板，则应找「希腊人」做军师，这样就可以让企业的目标能够达到。
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