工程业务员项目提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力，激发工程业务员的工作积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本工程业务员项目提成方案。

二、方案目的

1.激励工程业务员积极开拓市场，提高业务水平，为公司创造更多价值；

2.调动工程业务员的工作积极性，提高工作效率；

3.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才；

4.促进公司业务持续增长，实现经济效益最大化。

三、方案原则

1.公平原则：确保所有工程业务员在同等条件下享有相同的待遇；

2.激励原则：根据业务员的工作业绩，给予相应的奖励；

3.可行原则：方案内容切实可行，便于操作；

4.动态调整原则：根据市场变化和公司发展情况，适时调整方案内容。

四、方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：工程业务员完成项目后，根据项目合同金额，按以下比例提取基本提成：

-项目合同金额在100万元（含）以下的部分，提成比例为5%；

-项目合同金额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为4%；

-项目合同金额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为3%；

-项目合同金额在1000万元以上至5000万元（含）的部分，提成比例为2%；

-项目合同金额在5000万元以上，提成比例为1%。

（2）超额提成：工程业务员完成项目后，若项