地产营销分红方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案概述

本分红方案旨在激励地产营销团队积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司与营销团队的共赢。方案将围绕销售目标、业绩考核、分红比例、发放时间等方面进行详细规定。

二、适用范围

本分红方案适用于公司所有地产营销团队及个人，包括但不限于销售顾问、销售经理、区域经理等。

三、分红原则

1.公平公正：分红方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位团队成员的权益。

2.多劳多得：根据团队成员的业绩贡献，实行多劳多得的原则，激发团队积极性。

3.持续激励：通过分红激励，持续提高团队凝聚力，促进公司业绩增长。

四、分红目标

1.提高销售业绩，实现公司年度销售目标。

2.增强团队凝聚力，提升团队执行力。

3.培养和吸引优秀营销人才，提升公司核心竞争力。

五、分红考核指标

1.销售业绩：以实际销售金额作为主要考核指标。

2.客户满意度：根据客户满意度调查结果进行考核。

3.市场拓展：根据市场拓展成果进行考核。

4.团队建设：根据团队建设成果进行考核。

六、分红比例

1.基本分红：根据公司年度销售目标，设定基本分红比例，如销售目标的10%。

2.超额分红：对超出基本销售目标的业绩，设定超额分红比例，如超出部分的20%。

3.团队分红：对团队整体业绩进行考核，根据团队业绩贡献，设定团队分红比例，如团队业绩的5%。

七、分红发放时间

1.月度分红：每月底根据当月销售业绩进行分红发放。

2.季度分红：每季度末根据季度销售业绩进行分红发放。

3.年度分红：每年底根据年度销售业绩进行分红发放。

八、分红发放方式

1.现金发放：将分红直接以现金形式发放给团队成员。

2.银行转账：将分红通过银行转账方式发放给团队成员。

3.实物奖励：根据公司实际情况，可提供实物奖励作为分红的一部分。

九、分红管理

1.分红核算：由财务部门负责分红核算，确保数据的准确性和公正性。

2.分红公示：分红结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

3.分红申诉：如有团队成员对分红结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。

十、附则

1.本分红方案由公司人力资源部门负责解释。

2.本分红方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司战略调整，可对方案进行修订。

3.本分红方案未尽事宜，由公司另行规定。

十一、具体分红方案示例

以下为具体分红方案示例，供参考：

1.基本分红比例

-基本销售目标：1000万元

-基本分红比例：10%

-基本分红金额：100万元

2.超额分红比例

-超额销售目标：每超出10万元，增加1%

-超额分红比例上限：30%

3.团队分红比例

-团队业绩贡献度：根据团队业绩贡献，设定5%-10%的团队分红比例

4.分红发放时间

-月度分红：每月底发放

-季度分红：每季度末发放

-年度分红：每年底发放

5.分红发放方式

-现金发放：80%

-银行转账：20%

通过以上分红方案，公司可以有效地激励营销团队，提高销售业绩，实现公司与团队的共同发展。

第2篇

一、方案概述

本分红方案旨在激励地产营销团队积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业绩的持续增长。通过设定合理的分红机制，激发团队成员的积极性和创造性，提升团队整体战斗力。

二、分红原则

1.公平公正：确保所有参与分红的人员都能在公平公正的原则下获得相应的回报。

2.激励为主：通过分红机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高工作效率。

3.绩效导向：分红与个人及团队绩效紧密挂钩，实现绩效与回报的匹配。

4.可持续发展：确保分红方案的长远性和可持续性，促进公司长期稳定发展。

三、分红对象

1.公司全体营销人员；

2.参与地产项目营销的合作伙伴；

3.对公司营销业绩有突出贡献的个人或团队。

四、分红条件

1.参与营销活动的团队成员必须符合公司规定的任职资格；

2.营销业绩达到公司设定的最低标准；

3.遵守公司规章制度，无违纪违规行为。

五、分红比例

1.基本分红：根据公司当年净利润的一定比例提取，如净利润的5%；

2.绩效分红：根据个人或团队完成的营销业绩，设定不同的绩效奖金比例；

3.超额分红：对于完成营销业绩超过目标值的个人或团队，给予额外的超额奖金。

六、分红计算方法

1.基本分红：根据公司当年净利润计算，具体金额为：

基本分红金额=公司当年净利润×基本分红比例；

2.绩效分红：根据个人或团队完成的营销业绩计算，具体金额为：

绩效分红金额=（个人或团队营销业绩-最低营销业绩）×绩效奖金比例；

3.超额分红：根据个人或团队完成的营销业绩超过目标值的程度计算，具体金额为：

超额分红金额=（实际营销业绩-目标营销业绩）×超额奖金比例。

七、分红发放

1.年度