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会计实操文库1/4;会计实操文库2/4
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(三)物资采购与管理
需求收集:每月5日前向各部门收集办公用品、耗材需求,结合库存情况制定采购计划;优先选择长期合作供应商,确保物资质量与供货效率。采购执行:完成采购后,进行物资验收,核对数量、规格和质量;建立物资领用登记制度,每月末盘点库存,生成《物资库存报表》,分析消耗趋势,合理调整采购计划。二、专项行政工作
(一)会议与活动组织会议筹备:接到会议通知后,明确会议主题、参会人员和时间,预订会议室;准备会议资料,调试音响、投影等设备;会前30
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
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