做账实操-企业如何利用财务付款进度计划表来控制成本.pptx

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压款”导致的资金闲置成本。

例：若客户回款集中在每月25日，可将大额供应商付款安排在每月底，减少中间时段的资金占用。

利用信用期：充分利用供应商提供的赊销账期（如“30天付款”“60天付款”），在信用期内延迟付款，相弼亍获取免费融资，降低资金成本。

注意：避免超过信用期产生违约金，影响供应商关系。

2.区分支出优先级，压缩非必要开支分类标注支出类型：在计划表中对每笔付款标注“必要

性”（如必需成本：原材料采购、工资；可控成本：市场活劢费、设备升级费），优先保障必需支出，暂缓或削减非紧急、非核心的可控支出。

设置审批层级：对高金额或非计划内的