沈阳浑南科技城孵化器基础设施建设项目辽宁省全过程工程咨询服务项目案例.pdfVIP

案例八：沈阳浑南科技城孵化器基础设施建设项目

一、项目简介

项目名称：沈阳浑南科技城孵化器基础设施建设项目

全过程工程咨询类型：项目管理牵头

全过程工程咨询单位：乔泰工程管理集团有限公司

建设单位：沈阳高新技术产业开发区管理委员会

建设地点：浑南区智慧三街178号、205号

建设规模：综合用地开发建设，总用地面积8.39公顷，总建

筑面积124875平方米，项目建成后主要为浑南科技城核心区内的

企业提供产业孵化及办公场所

投资规模：77018.46万元

取费方式：全过程工程咨询费EPC工程建安费结算价×成交

费率

沈阳浑南科技城孵化器基础设施建设项目效果图

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二、全过程工程咨询项目组织架构

三、项目管理牵头的全过程工程咨询的优势与亮点

（一）一体化服务模式创新，构建无缝衔接的高效闭环

项目管理牵头的全过程咨询一般采用1+N+X的管理模式，克

服了勘察设计、监理和造价的阶段性、间断性工作特点。打破传

统碎片化服务格局，由项目管理部总控，综合协调咨询、设计、

造价、招采等专业力量，极大缩短前期工作时间；进入项目实施

阶段通过搭建标准化作业流程，对施工、监理、成本管控等环节

进行有机融合，彻底解决多主体协作中常见的责任推诿、信息滞

后等顽疾，大幅加快项目整体进度；在竣备验收和试运行阶段发

挥总控优势，综合各专业各部门统控资料汇总、综合调试，极大

缩短交付时间，尽快产生投资收益。

以本项目为例，项目管理团队在立项之初便迅速集结地质勘

探、政策分析等领域专家，仅用45天便完成区域地质勘察、政策

导向分析调研工作，较传统模式效率提升超50%。针对潜在的环

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保审批风险，团队提前介入与审批部门沟通，优化报批材料，实

现60天完成审批（常规审批周期90天），效率提升1/3。同时，

在设计阶段对施工方案进行深度优化，将框架结构施工工艺调整

为预制装配，减少30%现场作业时间。通过这种“全过程管控，

多专业协同”的模式，项目总进度计划与实际执行的偏差率始终

控制在5%以内，项目整体工期较传统模式缩短20%，实现了各环

节的无缝衔接与高效推进。

（二）全周期统筹优化管理，制定精准一致的实施目标

以项目管理为引领的全过程工程咨询运用系统性思维，对项

目从立项到运营的全周期进行统筹规划与动态管理。在前期策划

阶段，深度剖析市场需求、政策环境等关键要素，科学定位项目

方向；设计阶段平衡多方诉求，确保方案兼具技术可行性与经济

合理性；施工阶段严格把控进度、质量与成本，及时化解各类风

险；运营阶段借助数据分析持续优化管理策略，延长项目生命周

期。

在该项目机电专业施工中，项目管理团队通过全周期统筹管

理，项目各阶段目标达成率高达98%，较传统模式提升25%。通

过在施工阶段建立动态监控机制，运用BIM技术对施工进度、质

量进行实时跟踪，提前识别并解决潜在问题30余项，确保项目各

阶段目标连贯一致，有力保障了项目的顺利推进。

（三）资源高效整合与协同，激发资源配置的最大效能

项目管理牵头的全过程工程咨询单位作为项目统筹的“中枢

大脑”，充分发挥资源整合与协调优势，将设计、施工、造价、

材料供应等各方资源纳入统一管理体系，实现信息实时共享与高

效交互，打破信息孤岛；同时，运用专业能力对资源进行科学调

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配，实现资源利用的最大化。

在该项目中，通过资源整合与协同管理，项目管理团队实现

材料集中采购，采购成本降低15%；优化设备调配方案，设备闲

置率从传统模式的12%降至3%，施工机械利用率提高20%。此外，

借助信息管理平台，各方沟通效率提升40%，有效减少了因信息

不畅导致的决策延误与资源浪费，显著提升项目整体竞争力。

（四）专业团队综合服务优势，筑牢项目实施的专业根基

项目管理牵头的全过程工程咨询汇聚规划、咨询、管理、造

价、招采等多领域专业人才，形成强大智力支持矩阵，为项目提

供全过程、全方位、专业化服务保障。在成本控制上，通过优化

设计、资源整合等措施减少不必要支出；在质量保障上，严格把

控施工环