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人员划转方案发文

概述

为了实现公司优化资源配置，提高人力资本效益，公司决定进行人员划转。本文旨在介绍人员划转方案及实施流程，以便各部门协同配合，推进事项有序进行。

方案

划转范围

本次人员划转的范围包括公司内部所有部门。具体划转范围如下：

企业管理部门

财务部门

人力资源部门

市场营销部门

研发部门

生产制造部门

划转原则

划转人员必须保证符合其工作性质和专业技能，不能出现职能不符合的情况。

划转地点必须满足其工作需要，且事前经过沟通和协调确认。

划转需经过被划转人员和转入单位同意，并由人力资源部门协助进行审批、备案和记录。

划转流程

划转流程如下：

第一步：各部门提交拟划转人员名单，并注明划转原因。人力资源部门进行审核，符合划转原则以后，将准予划转的人员名单反馈给提出部门。

第二步：提出部门与接收部门协商达成一致后，起草划转方案，提交公司领导审批。

第三步：公司领导审批同意后，直接向人力资源部门进行申请，并经人力资源审批通过。

第四步：人事行政中心按照划转方案实施划转，并通知相关部门和划转人员。

第五步：各部门及时安排划转人员工作事宜，并按照流程执行。

划转补偿

根据公司相关规定，对于因划转带来的工作变动和影响给予相应的补偿。划转补偿标准具体如下：

被划转人员因划转需要搬家，公司可为其提供一定的住房补贴；

被划转人员因划转需要更改原有的户口、社保、公积金等相关事项，公司按照相关政策提供相应的服务和补偿；

接收部门负责新员工的培训和融入，并进行岗位培训。

总结

本次人员划转是公司优化资源配置的重要举措，是推进企业发展的必要项目。通过制定本方案，将规范人员划转流程，提高公司内部资源的利用效率，促进各部门间的协同配合，实现企业战略目标的快速达成。