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OGSM
CONTENTS
1第1部部分核心方法论2第2部分业务规划篇
3第3部分业务执行篇4第4部分激活组织篇
第PARTONE
第1章认识OGSM
1.1创业公司战略落地的共性问题亟待解决
业务体系不完善没有规范的指引
没有规范就是没有标准，就没法对标，当
当业务流程不完善时，业务发展越快，公
不同团队都在构建自己的规则时，潜在成
司内部的各种问题就会越凸显
本很高
人员水平不一过程不可控
不同部门、不同层级的人在教育程度、专
没有完善的报表和系统，就不能对目标管
业背景、工作经验等方面往往不同，让大
理进行充分的过程监控，更不能实现系统
家瞄准战略方向做好自己的事情，成了管
性的过程可视化
理者必须面对的巨大挑战
第1章认识OGSM
1.2OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”
OGSM是一种逻辑性很强的思维方式，始终保持从目标到执行的一致性
具象化的结果
我想要什么?
是什么?
对个人：时间
做任何事情之前，
管理与资源管
都应先问自己4个
理的利器问题
我该往哪个方
具体该怎么做?
向努力?
第1章认识OGSM
对组织：打通从战略规划到落地执行的全流程
统一工具、统一公司语言，就是统一执行。OGSM让公司的战略规划做到“1页纸”就可以写完
OGSM、OKR、KPI的差异比较
比较项OGSMOKRKPI
目标管理和沟通、执行工具，确定目的和目标、拆目标管理和沟通工具，
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