团队管理课件（72页PPT）.pptVIP

团队管理;“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，

还是愿意在一群优秀的人们中工作？”;目录;一、统一思想统一目标;大雁的启示--成功团队的精神：是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。;大雁的启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容达目的地，因为彼此之间能互相推动。

1+1＞2的团队才是优秀的团队。

如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。

要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。

我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“噪音”。

相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。

如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。

当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。;有本事但居心不良

有点本事但到处滋事

不要试图改变人的天性

;二、要有知人之明;二、要有御人之术;人才流失：永远的痛;三、团队激励;公司是老板的，挣不挣钱，挣多挣少跟我没关系

只要自己好，他人死活与己无关

找几个同事合伙对抗老板或他人

能捞钱，不捞白不捞

公司的白不花

藏点绝招，以防不测

能少干活就少干活;管理最大失败：心态失衡;受欢迎的几个句型;可以经常用的激励方式;激励;四、团队氛围塑造;1、主管人的人

2、对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属。

3、上传下达执行通畅

4、销售观念、思路转变与能力提升

5、强化学习、危机、服务、价值观意识;店经理的位置;人格影响

;充分竞争

;树榜样

;争荣誉;赋予工作以积极的意义，来激发员工对自身工作的热情。行业销售必须激情不断！

内容：

行业介绍及行业与传统行业比较。

目的：

使新员工了解本行业特点，掌握本???业相关知识，提高员工对工作性质的认识以及在销售过程中的专业水平。;介绍新员工认识公司;部门内经验交流分享;精英女性团队优势;优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”

“单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。”

“没有完某著名企业个人，但通过团队协作，完全能够成就完某著名企业团队”;;（一）

团队建设5要素：5P;高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标;目标——正确决策源自4个前提：

1、成员素质高

2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见

3、大方向必须选择正确

4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间;;愿景与目标：团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。;团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响;团队建设管理要素2：确定团队人员;团队建设管理：知人善用

1、责任意识强

2、知识、技能

3、人际相容性

4、情绪稳定性;注意识别“老鹰”与“鸭子”：

鸟类——相似——不同。

老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

???在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对团队的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理原则3：周全的行动计划;高效团队建设管理：行动计划;高效团队建设管理：协调进度;高效团队建设管理原则4：团队定位

;团队建设管理：分配角色;团队中能缺少哪类角色？;团队角色的配合;团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;高效团队管理：团队领导;高效团