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2025年连平县机关事务管理局招聘编外人员（1人）模拟试卷
第一部分单选题(80题)
1、在（）情况下，决策者可能不清楚有多少种自然状态，即便清楚，也不了解每种自然状态发生的概率。
A.风险型决策
B.不确定性决策
C.战略性决策
D.非程序化决策
【答案】：B
【解析】本题是在考查不同决策类型的特点。我们需要明确每个决策类型的定义和特征，然后将其与题目中所描述的条件进行匹配。-风险型决策：是指决策者对未来的情况无法作出肯定的判断，但可以判明各种情况发生的概率。也就是说，决策者知道有多少种自然状态，并且知晓每种自然状态发生的概率，这与题目中“可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知晓每种自然状态发生的概率”的条件不符。-不确定性决策：是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率，这与题目描述的条件完全相符。-战略性决策：是指对全局有长远、重大影响的决策，主要涉及组织的长期发展方向、战略目标等问题，与题目中关于自然状态和概率的描述无关。-非程序化决策：通常是指那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性的决策，重点在于决策的独特性和缺乏固定程序，并非针对自然状态和概率的问题。综上，在“可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知晓每种自然状态发生的概率”这种条件下的决策类型是不确定性决策。
2、战略层次不包括下列哪项？（）
A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.企业战略
【答案】：D
【解析】战略层次一般分为总体战略、竞争战略和职能战略。总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。竞争战略也称为业务层战略，主要涉及如何在特定的市场上与竞争对手展开有效竞争，以获取竞争优势。职能战略则是为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，如市场营销战略、人力资源战略等。而企业战略是一个较为宽泛的概念，它包含了总体战略、竞争战略和职能战略等不同层次的战略内容，并非具体的战略层次。所以战略层次不包括企业战略。
3、拼图：纸板（）
A.窗户：玻璃
B.汽油：石油
C.集装箱：不锈钢
D.粉笔：石膏
【答案】：C
【解析】有些拼图是用纸板制成的；有些集装箱是用不锈钢制成的。以此得出相应结论。
4、下列关于行政荣誉的理解，错误的是（）。
A.行政荣誉是一种自我道德评价
B.行政荣誉具有利益激励功能和内外监督功能
C.行政荣誉本身是公共物品，能够直接惠及社会
D.行政荣誉是职业荣誉、道德荣誉和行为荣誉的统一
【答案】：C
【解析】行政荣誉是社会舆论对行政组织及其行政人员的行为做出的肯定性的道德评价，以及行政人员的全体或个人对这种肯定评价的自我意识，并非单纯的自我道德评价，所以“是一种自我道德评价”理解错误。行政荣誉可以激励行政人员更好地履行职责，同时也能接受内部和外部的监督，具有利益激励功能和内外监督功能。行政荣誉作为公共物品，其存在和获得能够对社会产生积极影响，直接惠及社会。行政荣誉既体现了行政人员职业上的成就，又包含道德层面的赞誉，也是对其具体行为的肯定，是职业荣誉、道德荣誉和行为荣誉的统一。因此错误的理解是认为行政荣誉是一种自我道德评价。
5、早上七点到九点对应的是古代十二时辰中的（）。
A.辰时
B.寅时
C.子时
D.卯时
【答案】：A
【解析】本题主要考查古代十二时辰与现代时间的对应关系。在古代，一天被分为十二时辰，每个时辰相当于现在的两个小时。子时是晚上11点到凌晨1点；寅时是凌晨3点到5点；卯时是早上5点到7点；辰时是早上7点到9点。所以早上七点到九点对应的是古代十二时辰中的辰时。
6、“目标管理”方法的最大缺点是（）。
A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性
B.需要时间短
C.不能很好地激励员工
D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标
【答案】：B
【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通常强调将组织的整体目标分解为具体的、可衡量的短期目标，以便于实施和监控。然而，这种做法可能会导致过分关注数量式的短期目标，而忽视了目标的质量以及组织的长期发展。对员工绩效评估通常是基于明确的目标达成情况，具有一定的公开性和透明性；目标管理一般需要一定时间来设定、执行和评估目标，并非需要时间短；合理的目标设置能够对员工起到激励作用。所以最大缺点是强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标。
7、珠算被誉为中国古代发明的最为伟大的计算工具，也是电子计算机出现之前最为先进的计算工具。珠算的发明者是（）。
A.刘徽
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