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建设工程法与项目合同实务中的费用管理与成本控制
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汇报人：
1
目录
01.
建设工程法概述
02.
项目合同实务
03.
费用管理方法
04.
成本控制技巧
05.
案例分析与实操
2
建设工程法概述
PARTONE
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法律原则与应用
在建设工程中，合同双方可自由协商合同条款，但不得违反法律强制性规定。
合同自由原则
项目合同应确保双方权利义务对等，避免一方利用优势地位损害另一方利益。
公平原则
合同当事人应遵循诚实信用原则，恪守承诺，保证合同的正常履行和工程质量。
诚实信用原则
4
法律责任与义务
发包方应按照合同约定及时支付工程款，违反支付义务将承担相应的法律责任。
发包方的支付责任
承包商必须遵守建设工程法规定的各项标准和程序，确保工程质量和安全。
承包商的合规义务
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项目合同实务
PARTTWO
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合同类型与特点
固定总价合同特点为风险分配明确，承包商承担成本风险，适用于设计明确、变更少的项目。
固定总价合同
工料合同结合了固定总价与成本加酬金的特点，适用于工程量难以准确预测的项目。
工料合同
成本加酬金合同允许成本变动，承包商获得固定或变动的酬金，适用于设计未完全确定的项目。
成本加酬金合同
分包合同涉及主承包商与分包商之间的协议，分包商负责特定工程部分，具有灵活性和专业性。
分包合同
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合同谈判与签订
在谈判中明确项目范围、交付时间、付款条件等关键条款，避免后续纠纷。
明确合同条款
合同签订前应进行法律审查，确保合同内容符合相关法律法规，降低法律风险。
签订前的法律审查
合理分配项目风险，确保合同中包含风险应对措施，保障双方利益。
风险分配原则
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合同执行与管理
项目团队需定期检查合同条款的执行情况，确保各方按约定履行义务。
合同履行监督
面对项目需求变更，应遵循严格的变更管理流程，包括评估、批准和记录变更。
变更管理流程
建立风险评估和应对机制，对合同执行过程中可能出现的风险进行预防和控制。
风险控制机制
明确合同争议解决条款，包括调解、仲裁或诉讼等途径，以应对合同执行中可能出现的争议。
合同争议解决
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费用管理方法
PARTTHREE
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费用预算编制
01
承包商的合规义务
承包商必须遵守建设工程法规定的各项标准和程序，确保工程质量和安全。
02
发包方的支付责任
发包方应按照合同约定及时支付工程款，否则可能面临违约金或赔偿责任。
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费用控制流程
在谈判中明确各项条款，包括工程范围、质量标准、工期要求，确保双方权益。
明确合同条款
01
合理分配项目风险，明确不可抗力条款，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
风险分配与管理
02
合同签订前进行法律审查，确保合同内容合法有效，避免未来可能出现的法律纠纷。
签订前的法律审查
03
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费用审计与调整
实施定期检查和审计，确保合同条款得到恰当执行，防止违约行为发生。
合同履行监督
明确变更请求的审批流程，确保合同变更得到合理评估和记录，避免成本超支。
变更管理流程
建立风险评估体系，对潜在风险进行识别、分析和应对，保障项目按计划进行。
风险控制机制
制定合同争议解决机制，包括调解、仲裁或诉讼等途径，以高效解决合同执行中的问题。
合同纠纷解决
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成本控制技巧
PARTFOUR
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成本预测与计划
在建设工程中，合同双方可自由协商合同条款，但不得违反法律强制性规定。
合同自由原则
项目合同应确保双方权利义务对等，避免一方利用优势地位损害另一方利益。
公平原则
合同当事人应遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务，维护合同秩序。
诚实信用原则
15
成本节约措施
承包商必须遵守合同条款，确保工程质量和安全，违反将面临法律责任和经济处罚。
承包商的合规义务
发包方应按时支付工程款项，若拖欠或拒付，可能需承担违约责任并赔偿承包商损失。
发包方的支付责任
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成本风险评估与应对
固定总价合同
固定总价合同特点为风险分配明确，承包商承担成本风险，适用于设计明确、变更少的项目。
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02
成本加酬金合同
成本加酬金合同允许成本变动，承包商按实际成本加固定或百分比酬金收费，适用于不确定性强的项目。
03
工料测量合同
工料测量合同根据实际完成的工作量和材料成本来计算费用，适用于工程量难以准确预测的项目。
04
单价合同
单价合同按单位工作量或材料的固定价格计算，适用于工程量或工作范围可能变动的项目。
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案例分析与实操
PARTFIVE
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成功案例分享
承包商必须遵守建设工程法规定的各项标准和程序，确保工程质量和安全。
01
承包商的合规义务
发包方应按时支付工程款项，违反支付义务可能导致违约金或赔偿责任。
02
发包方的支付责任
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