2024年11月鞍山市直机关遴选公务员面试真题附解析.docxVIP

2024年11月鞍山市直机关遴选公务员面试真题

第一部分单选题(5题)

1、王梅没有工作，母亲是农村妇女，长期有病在身，父亲听力有障碍，但有稳定的工作，但是收入不高；她的丈夫在半年前下岗了，生活困难，几个月前还生了宝宝，经济更是拮据，夫妻经常吵架，王梅有了焦虑和消极的情绪，如果你去做工作，你会怎么做?

【答案】：首先看看有什么适合她个人的工作，或低保边缘的优惠政策，思想上多开导

【解析】这道面试题主要考察考生在面对群众生活困境时的实际解决问题能力和沟通协调能力。题干分析题干描述了王梅一家面临的诸多困难，包括自身失业、母亲患病、父亲听力障碍且收入低、丈夫下岗、新生儿诞生带来的经济压力以及由此引发的家庭矛盾和王梅的负面情绪等。这是当前许多困难家庭可能面临的综合性困境，需要从多个方面来解决。答案分析提供就业和政策支持答案中提出“看看有什么适合她个人的工作，或低保边缘的优惠政策”，这体现了从实际需求出发解决问题的思路。就业是民生之本，为有劳动能力的王梅找到合适的工作，能从根本上改善家庭的经济状况。同时，了解并落实低保边缘的优惠政策，能在短期内缓解家庭的经济压力，体现了对困难群众的政策兜底保障。开展心理疏导“思想上多开导”关注到了王梅的心理状态，家庭经济的困境和频繁的夫妻争吵导致王梅出现焦虑和消极情绪。及时的心理疏导有助于缓解她的心理压力，使其以更积极的心态面对生活困境，避免负面情绪进一步影响家庭关系和生活质量。综上所述，该答案全面考虑了王梅家庭的实际困难，从物质和精神两个层面提出了解决问题的措施，具有较强的针对性和可操作性，是一个较为合理且贴合实际的解决思路。

2、你是领导，让你和一位老同志一起工作，老同志比较有威信，工作经验也很丰富，但在工作过程中，老同志不服管教。你怎么办？

【答案】：每一个领导者都希望自己的下属对自己忠心耿耿、对工作兢兢业业，能够为自己提出建设性的意见，成为自己的左膀右臂。如何能够根据不同下属的不同特点进行有个性化的领导是领导力的一个重要组成部分。在单位有一位威信高、工作经验丰富的老同志，对于我而言，如何用人之长，同时赢得他的认可是我应该思考的问题。老同志不服管，说明自己对下属的管理方式存在问题，可能是日常的工作安排不合理，没能做到人尽其才，导致老同志不能充分发挥其才能，也可能是平常在与下属的相处中，缺乏领导技巧，使老同志对我的领导能力产生怀疑，还可能是自己工作能力有限，不能给老同志有效地指导，导致在下属面前缺乏权威。因人制宜，适当放权。针对老同志工作经验丰富、威信度高的特点，适当地给老同志一定的平台和工作机会，能够让他带领其他同事共同完成工作，这是一个领导应该具备的容人的肚量，所以我会适当根据单位的情况，做好放权工作，当然在工作完成后也要把好关，做好验收工作。对于老同志表现优秀的地方，要给予肯定和表扬，以此来赢得老同志的认同。提升自己的工作能力，做一个合格的“老师”。如果一个领导不能给自己的下属提供必要的建议和指点，那么就不是个好的领导。所以我必须尽快提升自己的业务素质，要做得精、做得好，这才能让老同志从内心敬佩和认可我。在制度和规定面前，率身垂范。带头执行相关制度、身先士卒完成工作任务，这是一个领导必须具备的领导意识。所以针对单位任务的攻坚难题，必须带头去做、带头加班等，与所有的同事同进退，赢得老同志的尊重。保持“责任心”和“诚信度”。敢于主动承担自己出现的工作失误，甚至敢于帮助自己的下属承担工作失误。放下领导的架子，对同事的承诺一定要努力去兑现，对同事的利益一定要帮助争取；给予老同志和其他同事充分的信任，用感情和人格魅力赢得人心。希望通过我以上的做法，能够切实发挥老同志的优势，带出一批技能过硬、态度端正的业务标兵。

【解析】题干分析本题为公务员面试中的人际关系处理类题目，设定了一个工作场景，即作为领导与一位有威信且工作经验丰富但不服管教的老同志共事，重点考查考生处理与特殊下属人际关系的能力，包括分析问题的能力、沟通协调能力以及领导能力。答案亮点1.全面分析问题原因：答案从多个角度分析了老同志不服管的可能原因，如工作安排不合理、领导技巧缺乏、自身工作能力有限等，体现了考生思维的全面性和深入性。这有助于考生在后续提出有针对性的解决措施。2.提出多种有效解决策略因人制宜，适当放权：考虑到老同志的优势，给予其一定平台和工作机会，让其带领其他同事完成工作，并在工作完成后做好验收。这种做法既发挥了老同志的长处，又体现了领导的用人智慧和管理能力，同时也展现了容人的肚量。提升自身工作能力：认识到领导需要为下属提供必要建议和指点，强调提升自身业务素质的重要性，只有自身业务精湛，才能赢得老同志的内心敬佩和认可，体现了对领导能力的正确认知。率身垂范：强调在制度和规定面前，领导要带头执行任务、应对攻坚难