2025全球领导力展望|中国报告-DDI-2025.docxVIP

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GlobalLeadershipForecast2025

2025年《全球领导力展望》中国报告

2025全球领导力展望

2025全球领导力展望|中国报告

2025全球领导力展望

2025全球领导力展望|中国报告

打造韧性组织:

在逆境求生中重新思考领导力

在历经巨变重塑的世界里,领导力正变得前所未有的关键且复杂。从疫情到人工智能(AI),全球性的冲击相互交织,时刻都在考验着组织与个人的韧性。如今的商业环境对领导者提出了更新、更高的要求,一个组织的健康状况以及长久维系,越来越取决于身处其中的领导者及其领导力的质量。

在达成业务成果的同时,领导者必须具备敏捷性——能够应对快速变化,调整战略,并引导团队穿越变革的浪潮,同时促进成长、推动创新以及建立有效的人际联系。他们必须将组织转变为更以人为本的职场,打造能够适应变化、在不确定性中蓬勃发展的韧性团队。然而,现实情况却是,在有效的领导力最为关键之时,人才储备却岌岌可危。我们的调研数据揭示了当下领导者面临的挑战与机遇。那些有策略地投入资源以支持领导者成长的组织,在领导者效能、敬业度和留任率方面都有显著的成效。

「2025全球领导力展望|中国报告」报告围绕领导力所处的商业环境、现状及未来,通过对2,568位中国领导者和228位HR专业人士调研数据的深入挖掘,结合并对标全球共10,796名领导者和2,185位HR专业人士的调研数据,分析得出15项数据洞察(具体请参阅目录),共分为以下五大板块:

1不确定环境下领导者的挑战:在充满变局和动荡的商业环境中,经济不确定所带来的「寒意」成为中国CEO最关注的核心议题。要应对这样大趋势,打造具备韧性的团队和组织成为关键。

1

2核心竞争力打造:要在逆境中打造韧性组织以应对重重挑战,组织中的核心竞争力——人才准备

2

3度如何?数据显示,企业板凳深度依然堪忧。如何从企业内部发现和培养未来人才?怎样通过打造未来人才厚实板凳深度?如何助力领导者快速成功起步?

3

增长路径探索:企业面临的挑战空前,找到新的增长路径成为逆境求生的关键。中企出海、拥抱

AI,并为成功探索新路径找寻和发展最为关键的人才,是重中之重。

4职场环境塑造:为给关键人才的成长和发展提供良好的支持,组织内部环境的打造也影响深远。那些成功打造激励、留任人才文化的企业,已经看到了职场环境塑造为企业迈向成功所带来的长期价值。

4

5HR刻不容缓的行动:十多年来,HR在企业内部的角色又发生了何种变化?为因应更加诡谲的商业环境,HR自身的能力又该如何迭代升级?又该采取哪些行动助力企业走向成功?

5

报告中所呈现的15项研究洞察,始于描述当前充满不确定性的商业环境,不仅分析说明了这些关键调研数据对于领导者和组织的意义及影响,还结合DDI半世纪来与时俱进积累的领先企业的实践,提供了可立即采取行动的建议。希望这份报告能够帮助您找到一些关键问题的解答,为您在模糊不确定的世界中找到前行的方向。

?DevelopmentDimensionsInternational,

Inc.,2025.Allrightsreserved. 1

关于「2025全球领导力展望」调研

DDI「全球领导力展望」调研始于1999年,是领导力领域持续时间最久的系列调研之一,旨在助力企业、HR专业人士以及领导者,了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践。本次调研是「全球领导力展望」调研的第11届,整合了来自全球2,014家组织的10,796名领导者和2,185名HR专业人士的数据,覆盖50多个国家和24个主要行业。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。

领导者统计(全球)

48%X世代

45%千禧世代

6%婴儿潮世代

基层领导者54%

中层领导者38%

1%Z世代

2%非洲/中东

3%澳大利亚/新西兰

24%中国

8%欧洲

17%日本

14%其他

8%东南亚

24%美国/加拿大

33%女性

10,796位领导者

2,185位HR领导者

2,014家组织

高层级高管5%C层级高管3%

汽车与运输4%建筑与地产6%能源与资源9%

金融与保险5%

行业医疗5%制造22%

行业

其他17%医药4%

服务业3%零售12%

科技13%

非少数民族/族裔65%

67%男性

0%暂不透露 少数民族/族裔35%

?DevelopmentDimensionsInternational,

Inc.,2025.Allrightsreserved. 2

关于「2025全球领导力展望|中国报告」

「2025全球领导力展望|中国报告」不仅总结提炼了人才管理领域的最佳实践,反映了对中国领导力现状与实践的洞察,更将中国的领导力趋势

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