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员工培训管理制度

为满足公司发展需要，提高员工思想观念、执业道德、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第一条公司员工培训，一是对新招聘的员工进行岗前培训；二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批、分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容：

1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规。

3．专业技术人员如政府采购代理从业人员、造价师、造价员、监理工程师、监理员、财会人员等，均应接受各自的专业技术培训，熟悉政府有关本行业政策、法律法规、规章，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。

6．公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方法：

1．参加行业主管部门、协会、监管机构组织或委托的培训，提高专业技术人员的理论水平和专业素质。

2．本公司业务骨干介绍经验，做好传、帮、带。

3．组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：

1．长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

2．短期脱产培训，主要适用于上岗培训和某些专业性强的技术培训，以及行业主管部门、协会、监管机构组织或委托的培训。