2024年2月枣庄市税务系统遴选面试真题带答案详解.docxVIP

2024年2月枣庄市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、领导让你去执行一个紧急任务，你发现实际情况和领导说的情况不符合，你该怎么办?

【答案】：第一,全面客观考证这个紧急任务,了解任务的各个细节,与领导所说的情况进行对比,并及时拟定应对方案,做到万无一失。第二,及时向领导反映、汇报情况,并提出自己意见和应对策略供领导参考,希望能够及时改变策略。第三,若领导有所指示,应按照领导的安排去认真执行。若没有进一步的指示,则依据自己经验尽快处理紧急任务,与领导保持联系,随时汇报情况的进展。第四,事后及时总结经验。在以后遇到类似问题时,要清楚自己应该怎么应对,并写成工作汇报供有关领导参阅。解题思路：分析+沟通+行动。此题是组织协调、应急类题目，要求考生迅速做出正确的判断和处理。思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。

【解析】本题属于组织协调、应急类面试题目，主要考查考生在面对实际情况与上级指示不符的紧急任务时，能否迅速做出正确判断和处理，考查考生的应变能力、沟通能力以及解决问题的能力，要求考生思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。应急处理在发现实际情况与领导所说情况不符时，不能盲目行动，首先要全面客观地考证这个紧急任务，了解任务的各个细节。通过详细地分析和对比，找出实际情况与领导所说情况的差异之处，并及时拟定应对方案，确保后续处理万无一失。这体现了考生严谨、负责的工作态度和解决问题的能力。沟通汇报在完成情况考证和方案拟定后，要及时向领导反映和汇报实际情况。同时，提出自己的意见和应对策略供领导参考，积极为领导提供决策依据，希望能够及时改变策略以适应实际情况。这展示了考生良好的沟通能力和团队协作精神，能够与上级保持有效的信息传递。执行落实若领导根据汇报情况给出了指示，应坚决按照领导的安排认真执行任务，体现服从组织安排的职业素养。若领导没有进一步的指示，考生要依据自己的经验尽快处理紧急任务。在此过程中，要与领导保持密切联系，随时汇报情况的进展，让领导能够及时掌握任务的处理动态。总结反思事后需要及时总结经验，对此次任务处理过程中的优点和不足进行分析，明确在以后遇到类似问题时应该如何应对。并且将总结写成工作汇报供有关领导参阅，这不仅有助于自身能力的提升，也能为单位积累宝贵的工作经验，体现出考生的自我提升意识和对工作的高度负责。

2、有的新制度出台后就马上又消失，谈谈你的看法。

【答案】：我国社会正处在高速发展的转型期,各种社会矛盾和问题比较多,但相应的法律法规尚不健全,政府从管理的实际出发出台新的制度是必要的。但在现实中我们也看到一些新的制度出台不久就消失了,我想消失的原因大致有两种情况:一是制度本身有缺陷,有关部门废止了制度;二是制度本身适应性差,在现实中无法落实,或是实施的环境不具备。这两种情况无论是哪种都会给人们以制度不够严肃的感觉,这样也会影响政府的威信和形象。由此可见政府在制度的制定中一定要谨慎、科学和民主。一些政府部门习惯于用行政命令来管理,这样就造成了制度过多过滥,不够严谨。各级政府机关要逐步从这种计划经济时代靠行政命令管理的方式向市场经济条件下市场调节、行政指导、法律规范等多种措施并用的管理方式转变。首先,要注意在制度出台的过程中进行科学决策,请专家学者进行详细的科学论证,确保制度的科学、可行、有效。其次,要注重制度出台中的民主决策。任何制度必须得到社会各方的广泛认可,特别是要考虑人民群众的接受程度,可以通过公开征求意见、听证会等多种形式将民情民意反映到制度制定中来,使制度在制定的环节就接受群众的监督,从而减少制度出台的“冷遇”。答题思路是：分析原因+提出对策。

【解析】本题是一道综合分析类的面试题，要求考生对新制度出台后马上消失这一现象谈谈看法。答题需遵循“分析原因+提出对策”的思路，以下是详细解析：现象背景分析我国社会处于高速发展的转型期，社会矛盾和问题较多，但法律法规尚不健全，政府从管理实际出发出台新制度是必要之举。不过，现实中存在新制度出台不久就消失的情况。原因分析新制度消失大致有两种情况：制度本身有缺陷：制度在设计之初就存在不足，可能由于考虑不周全、缺乏前瞻性等因素，导致其在实际运行中无法达到预期效果，因此有关部门不得不废止该制度。制度适应性差：制度与现实情况脱节，无法在实际中落实，或是实施该制度所需的环境不具备，例如缺乏相应的配套措施、执行条件不成熟等，使得制度难以推行而最终消失。负面影响这两种情况都会给人制度不够严肃的感觉，进而影响政府的威信和形象。因为制度频繁变动会让公众对政府的决策能力和管理水平产生质疑，降低政府在民众心中的公信力。对策建议为避免新制度出现此类问题，政府在制度制定过程中要做到谨慎、科学和民主，同时转变管理方式，从计划经济时代