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项目经理任职资格标准-参考
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第一部分概述
一、标准名称
项目经理项目管理能力标准
二、标准定义
项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在
项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求
请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。
三、标准适用范围
标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT：ProductDevelopmentTeamLeader)和核心组成员。
四、标准级别
本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高
级项目经理）和五级标准（项目总监）。
五、标准的结构
本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。
第二部分级别角色定义和基本条件
一、级别角色定义
级别角色定义
二级助理项目经理：掌握项目管理必备知识，熟悉行为、技能和素质方面的要求。
参与过少数项目，具有在一个或几个项目阶段的一些项目管理经验。
三级项目经理：能独立管理中低复杂程度项目或能全面协助复杂项目经理。负责过
多个项目，具有在大多数项目阶段的项目管理经验和记录。
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四级。具有在大多数或全部项目阶段的广高级项目经理：能独立管理复杂项目泛
注
的项目管理经验和记录。
五级项目总监：能指导公司或分支机构或业务领域的所有项目。
注：复杂项目具备所有以下特征：
1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素
要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门2.
几个不同专业（学科）为项目工作3.
项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作4.项目管理必须应用很多（多于60-80%）已知的项目管理方法、技
术和工具5.
二、基本条件
获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍认可的证书，其他基本条件
包括：
级别基本条件
二级已获得相关专业技术资格三级，从事项目管理工作一年以上。
三级已获得项目管理能力二级后，继续从事项目管理工作二年以上；或获得管理三
级、专业技术资格四级及以上，从事项目管理工作二年以上。
四级已获得项目管理能力三级后，继续从事项目管理工作二年以上；或获得管理资
格四级及以上，从事项目管理工作四年以上。
五级已获得项目管理能力四级后，继续从事项目管理工作三年以上。
第三部分标准核心内容模型
本标准采用以下结构方式：
二级三级四级
必备知识各级的要求相同
行为二级要求三级要求四级要求
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技能各级对不同的技能有不同的要求
素质二级要求三级要求四级要求
第四部分标准核心内容描述
4.1必备知识
采用美国项目管理协会(PMI:ProjectManagementInstitute)的项目管理知识体系指南（PMBOK：
AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。
合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。
4.2行为
4.2.1、综合管理
要素行为项达标关键点
大项目管理91、1、识别项目利益关系人，明确其对达成项目结果的影响
领域的集成管理
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