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项目管理学习心得体会

项目管理学习心得体会

当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以记录在心得体会中，

它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么好

的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的项目管理

学习心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理学习心得体会1

经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理

的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，

希望各位同行及领导多多斧正。

一．管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不

同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提

出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划

好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我

建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于

项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天

工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组

各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到

工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧

张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。

二．分清各项工作的轻重缓急

轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火

烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要

求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响

主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。。

三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准

则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是

所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万

事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步

就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续

的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问

你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有

人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后

大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！

任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规

范也就使每个人有了行为的准则。

四．提高会议效率，事前告诉大家会议的内容

工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了

更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、

各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。

如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，

开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时

间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持

人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主

管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感

觉到会议的重要性。

五．愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信

任

1）愿景--每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项

目开始……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，项目成员

们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。

因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关

注。

2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他

人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，

企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后

的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然

后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」的样子。这种状况就

似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，

然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子

里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不

要找我麻烦！」、「该死！怎么这么准，刚好问到我了！」的样子，

所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他

们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经

算是不错的状况了。

3）沟通--「说出来」是沟通