2024年2月乌鲁木齐市直遴选面试真题回忆版汇总.docxVIP

2024年2月乌鲁木齐市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、法国哲学家布里丹养了一头小毛驴，每天他都会向附近的农民订购一堆草料来喂养这头小毛驴。有一天，这位农民为了对这位老主顾表示感谢，特别多送了一堆草料给他，于是仓库里有了两堆草料。小毛驴看着数量一样、鲜美可口的草料，不知道选哪一堆草料才好。最后，无所适从的小毛驴竟然活活饿死。这就是著名的“布里丹效应”。请你结合实际，谈谈该效应带给你的感悟。

【答案】：“布里丹效应”揭示了决策中犹豫不决的严重后果，对公务员工作有重要借鉴意义。在工作中，我们会面临诸多选择，如政策制定、项目推进等，若像小毛驴一样优柔寡断、迟疑不决，就会错失解决问题的最佳时机，影响工作成效。这要求我们培养果断决策的能力。一方面，要加强自身学习，提升专业素养，积累经验，以便在面对复杂情况时能迅速分析利弊、做出判断；另一方面，树立责任意识，勇于担当，不能畏首畏尾。只有这样，我们才能高效解决问题，更好地为群众服务。

【解析】毛驴饿死非为草料缺少，而是在于面对数量丰富、味道鲜美的草料时的犹豫不定、迟疑不决——无所适从选择哪一堆，听来实在让人啼笑皆非。此原理效应意在告知大家，决策之时需果敢坚决，切莫因犹豫迟疑错失良机。人生之中，思前想后、犹豫不决固然可以减少一些出错的机会，但更大的可能是会失去更多成功的机遇，就如官渡之战中的袁绍。当时许攸建议袁绍派少量精锐骑兵从侧后方突袭曹操的大本营许昌，但是袁绍怕敌方大本营兵力雄厚自己会损兵折将，故此一直犹豫不决，最终错失曹操后方兵力空缺的良好时机，导致官渡大战大败。再如蒋介石，淞沪会战战事不利、日军没有形成合围包围圈之际，很多国军将领建议蒋介石将主力部队撤出包围圈重组防线来进行抗战，结果其害怕国际舆论可能对中国造成的不利影响而犹豫不决，迟迟不肯撤军。结果等到日军形成合围把退路都堵住的时候，蒋介石却做出了撤军的决定，导致淞沪战场上近百个国军师因为仓皇撤退而被日军歼灭大半，使中国的抗日主力遭到了重创。由此可见，决策之时果敢坚决，能够有效抓住有利时机，扭转不利局面。日常工作中，做事果敢坚决应是我们遵循的原则，我们要积极利用自身所学，不断提高执行能力，积极化解群众疑难，杜绝成为“思想上的巨人，行动上的矮子”。然而果敢并非鲁莽，遇事三思之后再积极行动，善于抓住机遇，才是我们所提倡的果敢。

2、领导心情不好，对你的工作挑三拣四，甚至前后矛盾，你怎么办？

【答案】：领导对我的批评指正，有利于我积极地改进工作。我会认真对待领导的批评，努力提升自己的工作业务能力。如果确实是自身工作中有问题，对于领导提出的意见，我会听从并及时改正工作上的错误。如果领导的意见前后矛盾，我将在今后的工作中及时、主动地向领导汇报自己的工作进度，恳请领导对工作中的问题提出修正意见，有针对性地改正不足，确保每一步都在得到领导审批和确认后进行。领导心情不好，作为下属，应该尽力去为领导分忧。如果领导心情不好是因为工作上的原因，那我应该在工作上尽全力配合领导。领导是单位的中坚力量，保持心情舒畅，对于领导合理统筹安排我们日常的工作非常重要。所以，我应该尽量从自己的实际出发，在自己力所能及的范围之内，为领导分忧。我相信，通过自己的努力，我能为领导分担一些细节性的工作，这样领导就有更多的时间从单位和整体利益出发做出决策，避免无关紧要、细枝末节的工作都让领导操心，从而提高整个单位的工作效率。

【解析】题目分析本题是一道公务员面试中的人际关系处理题，重点考查考生在面对领导因情绪问题对工作挑三拣四且意见前后矛盾这一复杂情况时，能否以正确的态度和合理的方式应对，展现出良好的职业素养和人际沟通能力。答案解析1.正确看待领导批评：答案开篇明确指出领导的批评指正有利于改进工作，体现了考生积极正向的工作态度，认识到领导的反馈是提升自身业务能力的契机，这种态度是公务员应具备的基本职业素养。2.具体问题具体处理自身工作问题：对于领导指出的工作问题，考生表示听从并及时改正，表明其具有自我反思和纠错的能力，能直面自身不足，积极采取行动改进，这是保证工作质量和效率的关键。领导意见矛盾问题：当遇到领导意见前后矛盾的情况，考生提出及时、主动向领导汇报工作进度，恳请其提出修正意见，并确保每一步工作都得到领导审批确认后再进行。这一做法既体现了对领导的尊重，又能有效避免因领导意见不一致而导致的工作失误，展示了考生在工作中的严谨性和灵活性。3.为领导分忧解难：考虑到领导心情不好这一情况，考生意识到作为下属有责任尽力为领导分忧。针对领导心情不好可能是工作原因，提出在工作上尽全力配合领导，从自身实际出发，分担细节性工作，让领导有更多时间从单位和整体利益出发做决策。这体现了考生的全局意识和团队协作精神，明白维护领导良好工作状态对于单位整体工作开展的重要性。4.