物流企业财务共享服务中心建设的必要性与意义分析.pdfVIP

财务与会计中国市场2025年第13期（总第1220期）

物流企业财务共享服务中心建设的

必要性与意义分析

邱晓倩

（重庆中集物流有限公司，重庆401333）

摘要：财务共享是对传统财务管理模式的颠覆，通过建设财务共享服务中心对企业组织、系统、流程等

进行整合，从而打通数据流、信息流以及业务流。经济新常态下，物流企业在经济发展中扮演着愈发重要的角

色，但从财务共享的视角来看，搭建财务共享服务中心的物流企业还在少数。如何建设与企业发展相适应的财

务共享服务中心，是物流企业需要深入研究和探索的重要问题。文章首先分析了物流企业财务共享服务中心建

设的必要性与意义，其次对其建设路径进行了讨论，最后提出了几点保障物流企业财务共享服务中心有效建设

的措施，以期为物流企业实现财务共享提供有价值的参考。

关键词：物流企业；财务共享服务中心；财务管理

中图分类号：F253.7文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.13.030

1引言系建设的指导意见》中指出“鼓励大型企业和企业

集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务

》（以下简称

《“十四五”现代物流发展规划》共享中心”。以上文件对物流企业财务共享（服务）

《规划》）肯定了“十三五”期间我国的物流发展成中心建设予以了政策鼓励。

绩，同时指出了物流发展中的突出问题，具体有2.1.2技术变革

“物流降本增效仍需深化”“结构性失衡问题呕待破财务共享服务中心的建设与应用以数字化、智能

局”“大而不强问题有待解决”“部分领域短板较为化技术为支撑，对企业信息化基础有较高要求。大数

突出”等。《规划》强调，“加快物流数字化转型”据、云计算、物联网、区块链等技术的成熟与发展推

“推进物流智慧化改造”。动了财务新基建的形成，满足了财务共享服务中心建

由此可见，数字化、智慧化将是物流发展的主流设与应用的技术需要，而企业本身也建立了多样的信

趋势。财务共享是物流企业实现数字化、智慧化的途息化系统，在一定程度上夯实了企业信息化基础。因

径之一，对于物流企业而言，应当基于对财务共享服此，物流企业有必要建设财务共享服务中心。

务中心建设必要性与意义的切实把握，结合行业特2.1.3管理需要

性、企业实际探索出适应于企业发展的建设路径，并随着物流行业的不断发展，越来越多的物流企业

采取有效措施为其建设提供有力保障。走上了集团化的发展道路，与此同时，其财务管理

端逐渐显现，如管理层级的延伸对集中管控形成阻

2物流企业财务共享服务中心建设的必要性与

碍，不利于数据要素的流通与利用，而组织运作效率

意义

也在下降，加大了企业财务管理成本。财务共享服务

2.1少中心能够弥补传统财务管理的弊端，帮助企业改进财

必要性

2.1.1政策鼓励务管理模式。由此可见，物流企业财务共享服务中心

多年来，国家政府相继出台多项政策文件以指导建设具有必要性。

企业完善管理体系建设，其中有不少文件提到了2.2意义

“财务共享”。2.2.1加强集中管控

例如，《企业会计信息化工作规范》中指出“分物流企业一般通过物流网点向不同群体提供包

公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团装、仓储、运输等经常性服务，由于网点较为分散且

应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建难以管