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中国联通xx公司员工绩效管理
个案研究
Xx公司简介
公司组织架构图
绩效考核的对象
公司内部对领导人员、部门经理级管理人员和各部门副经理以下(含部门副经理)长期合同制员工采取不同的考核方法，对不同部门、不同岗位的员工均设置了不同的绩效工资标准，由各部门结合部门考核情况、员工考核情况发放绩效工资。员工绩效考核周期为3个月一次，管理人员以半年为周期进行考核。本文仅研究针对部门副经理(含)以下的普通员工绩效考核。
绩效考核指标分类
郴州联通现行的绩效考核指标体系由素质能力指标和目标任务考核指标两局部组成。其中素质能力考核指标占25％的权重，目标与任务考核指标占75％权重。评分分为自我评分和
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