建设单位工程部组建方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，建设单位在项目管理和工程建设中面临着诸多挑战。为提高项目管理水平，确保工程质量，建设单位需设立专门的工程管理部门——工程部。本方案旨在为建设单位提供一个科学、合理、高效的工程部组建方案。

二、组建目标

1.提高项目管理水平，确保工程质量；

2.优化资源配置，降低工程成本；

3.建立健全工程管理制度，规范工程行为；

4.提升建设单位在行业内的竞争力。

三、组织架构

1.部门名称：工程部

2.部门职责：

（1）负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理；

（2）负责工程质量、进度、安全、成本等方面的控制；

（3）负责协调相关部门，确保工程顺利进行；

（4）负责工程资料的收集、整理、归档和归档管理；

（5）负责工程项目的总结和评估。

3.组织架构：

（1）部门经理：全面负责工程部的管理工作，对上级领导负责；

（2）副经理：协助部门经理工作，负责具体业务；

（3）项目经理：负责具体项目的管理工作，对部门经理负责；

（4）技术负责人：负责工程项目的技术管理，对部门经理负责；

（5）质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，对部门经理负责；

（6）安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，对部门经理负责；

（7）成本负责人：负责工程项目的成本管理工作，对部门经理负责；

（8）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、归档和归档管理；

（9）其他岗位：根据项目需求设置。

四、人员配置

1.部门经理：具备丰富的工程管理经验，熟悉相关法律法规，具备较强的组织协调能力；

2.副经理：具备一定的工程管理经验，熟悉相关法律法规，具备较强的沟通协调能力；

3.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉相关法律法规，具备较强的组织协调能力；

4.技术负责人：具备丰富的工程技术经验，熟悉相关法律法规，具备较强的技术指导能力；

5.质量负责人：具备丰富的质量管理工作经验，熟悉相关法律法规，具备较强的质量监控能力；

6.安全负责人：具备丰富的安全管理经验，熟悉相关法律法规，具备较强的安全监管能力；

7.成本负责人：具备丰富的成本管理工作经验，熟悉相关法律法规，具备较强的成本控制能力；

8.资料管理员：具备一定的资料管理能力，熟悉相关法律法规，具备较强的信息收集和处理能力；

9.其他岗位：根据项目需求设置，具备相应岗位所需的技能和素质。

五、工作流程

1.工程项目立项：由建设单位提出项目需求，经相关部门审核后，提交工程部进行立项；

2.工程项目规划：工程部根据项目需求，组织相关部门进行项目规划，包括设计、施工、验收等；

3.工程项目设计：由设计部门负责，工程部进行审核和协调；

4.工程项目施工：由施工单位负责，工程部进行现场监督和协调；

5.工程项目验收：由工程部组织相关部门进行验收，确保工程质量；

6.工程项目总结和评估：工程部对项目进行总结和评估，为后续项目提供借鉴。

六、管理制度

1.工程项目管理责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保工程项目的顺利进行；

2.工程质量管理制度：建立健全工程质量管理体系，确保工程质量；

3.工程安全管理制度：建立健全工程安全管理体系，确保工程安全；

4.工程成本管理制度：建立健全工程成本管理体系，降低工程成本；

5.工程资料管理制度：建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确；

6.工程考核制度：对工程部及各部门、各岗位进行考核，确保工作质量。

七、实施步骤

1.组织筹备：成立工程部筹备组，负责制定组建方案、招聘人员、制定管理制度等工作；

2.招聘人员：根据部门职责和人员配置要求，进行招聘工作；

3.培训与考核：对招聘人员进行岗前培训，考核合格后方可上岗；

4.部门设立：完成招聘和培训工作后，正式设立工程部；

5.运营管理：工程部正式运营后，按照工作流程和管理制度进行项目管理。

八、预期效果

1.提高项目管理水平，确保工程质量；

2.优化资源配置，降低工程成本；

3.建立健全工程管理制度，规范工程行为；

4.提升建设单位在行业内的竞争力。

九、总结

本方案旨在为建设单位提供一个科学、合理、高效的工程部组建方案。通过实施本方案，有望提高建设单位项目管理水平，确保工程质量，降低工程成本，提升建设单位在行业内的竞争力。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出日益繁荣的趋势。建设单位作为工程建设的主要参与者，其工程部的组建和管理对于工程项目的顺利进行具有重要意义。为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度，特制定本方案。

二、组建原则

1.科学合理原则：根据工程项目的特点和需求，