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公路设计院质量管理办法2024

第一章总则

第一条目的与依据

1.1为了加强公路设计院的质量管理工作，确保设计产品质量，提高企业竞争力，依据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，以及国家和行业的相关标准，特制定本办法。

1.2本办法适用于公路设计院及其下属各部门、各项目组在设计过程中的质量管理活动。

第二条质量方针

2.1公路设计院的质量方针是：“科学管理，精心设计，追求卓越，满足需求。”

第三条组织机构

3.1公路设计院设立质量管理委员会，负责全院质量管理的领导、组织、协调和监督工作。

3.2质量管理委员会下设质量管理办公室，负责具体实施质量管理工作。

第二章质量管理职责

第四条质量管理职责分配

4.1院长：负责全院质量管理工作的领导，对设计产品质量负总责。

4.2副院长：协助院长开展质量管理工作，负责分管范围内的质量管理。

4.3总工程师：负责技术质量管理，组织制定技术标准和设计规范。

4.4各部门负责人：负责本部门的质量管理工作，对设计产品质量负责。

4.5项目负责人：负责项目质量管理工作，对项目设计产品质量负责。

4.6设计人员：严格执行设计规范和标准，确保设计产品质量。

第五条质量管理职责

5.1质量管理委员会：负责制定质量管理政策和制度，组织质量管理体系建设，监督质量管理体系运行。

5.2质量管理办公室：负责质量管理体系的具体实施，组织质量检查、评审和考核，对质量问题进行调查和处理。

5.3各部门：负责本部门的质量管理工作，对设计产品质量负责，参与质量管理体系的建设和运行。

5.4项目组：负责项目质量管理工作，对项目设计产品质量负责，执行质量管理体系要求。

第三章质量管理过程

第六条设计准备阶段

6.1设计准备阶段主要包括项目调研、方案设计、初步设计和施工图设计。

6.2设计人员应严格按照国家和行业的相关标准、规范进行设计，确保设计文件齐全、准确。

6.3设计人员应充分了解项目背景、工程特点，掌握设计输入条件，确保设计方案的合理性和可行性。

第七条设计实施阶段

7.1设计实施阶段主要包括施工图设计、施工配合和设计变更。

7.2设计人员应严格执行设计规范和标准，确保设计文件齐全、准确。

7.3设计人员应加强与施工单位的沟通与协作，确保设计意图得以准确实施。

7.4设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更合理、合法。

第八条设计评审阶段

8.1设计评审是确保设计质量的重要环节，包括初步设计评审、施工图设计评审和项目后评估。

8.2评审应按照国家和行业的相关标准、规范进行，确保设计质量。

8.3评审应邀请相关专业专家参与，充分发挥专家的咨询作用。

8.4评审结果应及时反馈给设计人员，促进设计质量的提高。

第九条设计验收阶段

9.1设计验收是确保设计质量的关键环节，包括初步设计验收、施工图设计验收和项目验收。

9.2验收应按照国家和行业的相关标准、规范进行，确保设计质量。

9.3验收应邀请相关部门和专家参与，充分发挥监督作用。

9.4验收合格后，设计文件方可交付使用。

第四章质量改进与考核

第十条质量改进

10.1质量改进是提高设计质量的重要手段，包括质量策划、质量改进计划和质量改进措施。

10.2质量改进计划应针对设计过程中的薄弱环节，制定具体、可操作的措施。

10.3质量改进措施应注重实效，及时调整和优化设计流程。

第十一条质量考核

11.1质量考核是评价设计质量的重要方式，包括设计质量评价、项目质量评价和院级质量评价。

11.2质量考核应按照国家和行业的相关标准、规范进行，确保评价公平、公正。

11.3质量考核结果应作为设计人员职称评定、岗位晋升和薪酬分配的重要依据。

第五章质量安全与环境管理

第十二条质量安全与环境管理

12.1质量安全与环境管理是确保设计产品质量、保障人员安全和环境保护的重要措施。

12.2设计人员应严格遵守国家和行业的相关法律法规，确保设计产品的安全性。

12.3设计人员应关注环境保护，提高设计产品的环保性能。

12.4设计院应建立健全质量安全与环境管理制度，加强监督检查。

第六章奖惩与责任

第十三条奖惩与责任

13.1对在设计质量工作中做出突出成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

13.2对设计质量事故和问题，应按照责任追究制度，追究相关人员的责任。

13.3设计人员应严格遵守职业道德，确保设计产品质量。

第七章附则

第十四条本办法由公路设计院质量管理委员会负责解释。

第十五条本办法自发布之日起实施。

以下为具体内容：

一、质量管理组织结构及职责

1.质量管理组织结构

（1）质量管理委员会：由院长、副院长、总工程