快递公司绩效目标制定与跟踪执行规定.doc

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快递公司绩效目标制定与跟踪执行规定

一、总则

1.目的：本规定旨在建立科学、合理、有效的绩效目标制定与跟踪执行体系，以明确公司各部门及员工的工作目标和任务，提升员工工作绩效，保障公司整体运营效益，促进公司战略目标的实现。同时，通过绩效目标的跟踪执行，及时发现问题并调整策略，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，更好地为客户提供优质服务。

2.适用范围：本规定适用于快递公司全体员工，包括管理人员、一线快递员、客服人员、后勤保障人员等各个岗位层级。

3.制定原则

-战略导向原则：绩效目标的制定紧密围绕公司的发展战略和年度经营计划，确保各部门和员工的工作与公司整体目标保持一致。