设备部组织架构及岗位职责说明.docVIP

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2025-07-07 发布于江苏
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设备部组织架构及岗位职责说明.doc

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惠州硕贝德无线科技股份有限公司

文件编号

SBD-JM-90-10

版本号/修订号

设备组织与职位体系

生效日期

页次

第PAGE1页共NUMPAGES9页

PAGE1NUMPAGES9DATE\@M/d/yyyy6/27/2024TIME\@h:mm:ssam/pm7:22:53PM

■总经理■管理代表■总经理室■销售部■市场部■客服部■管理部■研发部■工程部■品保部■生产部■PMC课■采购课□其它（）

第一部分部门组织架构

第二部分岗位设计及人员编制

第三部分部门主要职能描述

第四部分设备各岗位职能描述

设备主管职能描述

设备工程师职能描述

设备技术员职能描述

设备技术员学徒职能描述

第一部分部门组织架构

设备工程师

设备部主管

设备部学徒设备技术员吧设备

设备部学徒

设备技术员吧

设备部学徒吧

设备技术员吧

设备部学徒吧

设备技术员吧

设备部文员设备技术员吧

设备部文员

设备技术员吧

第二部分岗位设计及人员编制

设备部岗位设计及人员编制

组织

职位名称

人员编制

备注

设备部

设备部主管

空缺

设备部工程师

空缺

设备部技术员

空缺4人

设备部技术员学徒

空缺

设备部文员

空缺

总计

在职人数2空缺12人

第三部分设备部主要职能描述

设备部职能描述

部门主要职责

成本控制：在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化（Automation）不断降低制造、人力等成本，实现企业利润最大化；

设备、设施管理：落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生产有关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施;

产品质量实现：根据公司目标计划，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品；

安全生产：制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施操作规程的制定、落实与考核;

现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁；

6、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。

7、本厂领导交办的其他工作。

第四部分职位说明书

设备自动化持续改善

经常

●

每天早晚主持会议

每天

●

设备外发维修处理

不定

●

设备日报确认

每天

●

每月维修成本报告

每月

●

参加公司各项会议

不定

●

设备班长职位说明书

一、基本信息

职位名称

设备工程师

所在部门

设备部

所在课室

无

直接上司

设备主管

职位级别

工程师

职位编号

二、主要职责描述

1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。

2、制定本部门工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度；

3、培养设备人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。

4、设备日常的点检、保养和修理；

5、负责制定生产设备的大修计划；

6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案；

7、设备改良。

8、及时处理日常生产中出现的设备故障。

三、岗位KPI（2-6项）

1、设备的维修完成率；

2、设备维修成本；

3、工伤；

4、设备保养达成率；

5、下属人员技能考核；

6、设备的改善方案制定与实施

四、管理范围（直接下属情况）

职位名称

在职人数

职位组织关系图

设备技术员

设备部学徒

五、任职资格要求

A学历及专业要求

学历及专业

高中

资格证要求

电工证

B工作经验要求

工作年限要求

3年

专业/行业经验

设备维修经验3年以上

C专业技能要求

专业技能

3年以上大型设备维修经验，并担任设备工程师2年以上。

沟通能力

能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对内确保沟通渠道的顺畅。

分析与解决问题的能力

做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。

领导力

能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。

D特殊要求

计算机水平

能操作OFFCIE软件

年龄要求

22-28

外语水平

不限

性别要求

无

六、日常工作任务清单

序号

工作内容

发生频率

类

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