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国企管理培训课件;培训整体目标与课程架构;国企改革与发展新战略;行业大势与宏观环境分析;国企的中国特色现代化制度;公司治理结构典型案例;完善董事会制度;党委领导核心作用;管理团队建设;国有资本运营管理;集团化管控模式;流程优化与精益化管理;数字化转型战略;信息化基础设施建设;大数据与智能决策;智能制造与自动化;项目管理与精细化运营;创新驱动发展;新业务模式探索;风险管控与内部控制;法治国企建设要求解读;公司治理法律新趋势;合同管理法律实务;劳动用工合规与风险;企业环保与低碳合规;企业合规经营能力提升;诉讼与仲裁风险应对;职务犯罪典型风险防控;经济法热点问题解读;企业安全生产与质量管理;领导力核心素质提升;危机应对与舆情管理;沟通与冲突管理;决策力与执行力提升;多层级人才梯队建设;绩效考核与激励机制优化;企业文化与价值观塑造;跨部门协作与资源整合;跨界学习与开放创新;教学方法与组织模式;标杆国企案例分享一;标杆国企案例分享二;标杆国企案例分享三;走出去国际化经营;政府监管与政策新动向;ESG与社会责任;小组实战模拟与成果汇报;培训效果评估与反馈;;总结与课程答疑

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