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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任
【答案】:D
2、从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(),实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线
【答案】:A
3、建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】:B
4、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的()所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量
【答案】:B
5、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:A
6、组织策划不包括()。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程
【答案】:C
7、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%
【答案】:C
8、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币()。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】:A
9、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A.人员分配
B.人员管理
C.人力资源的开发和培训
D.人员建设
【答案】:C
10、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】:D
11、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工
【答案】:D
12、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是()。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大,协调容易
C.管理负担重,有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权
【答案】:C
13、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】:C
14、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A.准确性
B.时效性
C.有序性
D.共享性
【答案】:C
15、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A.CM
B.项目总控
C.合作伙伴
D.项目管理承包(PMC)
【答案】:C
16、在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。
A.6
B.8
C.10
D.12
【答案】:D
17、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值
【答案】:B
18、组织成功的标准是()。
A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B.可实现的目标管理和控制的优化计划
C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D.提高组织和个人的工作绩效
【答案】:A
19、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是()。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分
【答案】:B
20、每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,但不包括()。
A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程
【答案】:A
21、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】:A
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