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第四章技能与能力薪资体系;深圳某光电企业人力资源经理孙阁;1“出现这种薪酬差异其实也很正;强化绩效管理。绩效考评结果并不;第一节技能薪资体系技能薪资;（二）技能薪资体系的基本类型深;深度技能薪资计划例子展现一种非;广度技能薪资计划例子;产生的背景组织变革以及组织对员;（三）技能薪资体系与组织中的工;技能薪酬与工作设计：保险公司案;技能薪资体系适用的行业到199;（四）技能薪资体系的优缺点1、;增加企业的薪酬成本ACB要求企;（五）设计技能薪资体系时的几个;二、技能薪酬的设计流程和步骤技;21建立技能薪资体系设计小组评;建立技能薪资体系设计小组制定技;进行工作任务和所需技能分析技能;评价工作任务，创建新的工作任务;两个基本决策：确定技能模块的相;员工技能分析培训计划：根据员工;1技能的广度和深度范围：组织必;2培训体系与资格认证：必须建立;单一职位族/跨职位族：技能薪酬;技能被划分为三种类型：基础技能;基础课程：质量控制；工厂控制；;如果两名员工从事同样的工作，得;第二节能力薪酬体系;早在70年代，美国外交部的其;客户服务员A有一个大客户提出一;什么是素质？;无标题;麦克里兰能力词典目标行动族帮助;素质或胜任能力是一种绩效行为能;（二）能力模型的类型以及能力指;01核心能力模型。这种能力模型;通用电气公司人力资源管理人员的;某公司管理人员的能力/素质模型;平安保险的素质模型;某公司部门经理的能力/素质模型;某公司的职位能力模型;团队合作（TW）评量表层级行;二、能力薪资方案设计及管理要求;能力薪资计划设计的前提公司价值;职位评价法即在职位评价过程中，;无标题;3、传统职位能力定薪法可结合员;甄选01员工开发02绩效管理0;（三）能力薪资体系与职位薪资体;补充：素质理论的应用;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;0102肯奥伯格是一家公司科研;姓名现工资职务工资档次工龄表现;你们用什么样的标准决定他们的工;无标题;无标题
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