数字化转型下DT电力集团物流信息化管理模式创新探究.docxVIP

数字化转型下DT电力集团物流信息化管理模式创新探究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

电力行业作为我国重要的基础行业，在国民经济中占据着不可替代的关键地位。从电力供给角度来看，随着我国经济的持续发展，工商业及居民端用电需求不断攀升。数据显示，截至2023年底，全国发电总量达94564.4亿千瓦时，同比增长7%，发电装机容量累计达29.2亿千瓦，同比增长14%，电力工程投资总金额达14950亿元，同比增长22%。电力行业的产业链上游涵盖煤炭、天然气、水能、风能、太阳能等能源资源的开采与供应，以及发电设备的制造与供应，其稳定性和成本直接左右电力行业的生产效率和经济效益；下游广泛应用于居民生活、工业生产、商业活动以及交通运输等各个领域，这些领域的发展高度依赖稳定、可靠的电力供应。

物流管理作为电力集团成本控制与管理的重要组成部分，贯穿于物资计划制订、物资采购、储存和使用等各个环节。设备、材料、备品备件的质量又与发电设备的检修质量紧密相关。在物流成本方面，其在电力生产建设成本中占比较大，对电力企业运营影响显著，主要分为显性物流成本（如运输、仓储、装卸、保险、环保费用以及人员工资、奖金等）和隐形物流成本（如存货资金成本、订单处理成本、信息系统成本、缺货成本等）。

DT电力集团作为中国电力集团成员之一，在集团化的物流运营和管理过程中，物流业务规模逐年扩大。然而，其物流管理暴露出诸多问题。在信息化程度上，缺乏实时掌握物流信息的有效手段，难以对物流过程进行及时管理和灵活调整；物流规划不够科学合理，缺乏对物流环节的有效规划和严格监管，致使物流成本居高不下且效率低下；物流操作流程不够流畅，缺乏信息化支持，难以满足客户需求。这些问题严重制约了DT电力集团的进一步发展，因此，对其物流信息化管理模式进行深入研究与创新迫在眉睫。

1.1.2研究意义

对DT电力集团而言，本研究具有多方面的现实意义。在提升企业竞争力方面，通过创新物流信息化管理模式，能够实现物流信息的实时监控和优化管理，及时响应市场变化，提高服务质量，从而增强企业在市场中的竞争优势。在降低成本上，科学合理的物流规划和流程优化，可减少不必要的物流环节和资源浪费，降低物流成本，提高企业的盈利能力。从提高效率角度，信息化手段的应用能够实现物流操作流程的自动化和智能化，减少人工干预，提高物流作业效率，进而提升企业的整体运营效率。

从行业层面来看，本研究也具有一定的理论价值。通过对DT电力集团物流信息化管理模式的研究，能够为电力行业其他企业提供有益的借鉴和参考，推动整个电力行业物流管理水平的提升。同时，丰富和完善物流信息化管理在电力行业应用的理论研究，为相关领域的学术研究提供新的思路和方法，促进物流信息化管理理论在电力行业的进一步发展和应用。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

国外在电力企业物流信息化管理领域的研究起步较早，取得了丰富的成果。

在物流信息化管理模式方面，诸多企业构建了一体化的物流信息管理体系。如德国的E.ON能源集团，该集团借助先进的信息技术，将采购、仓储、运输等物流环节整合于统一的信息平台，实现了物流信息的实时共享与高效协同。通过这一平台，各部门能够及时获取所需物流信息，从而精准地安排生产与配送计划，显著提升了物流运作效率。又如美国的杜克能源公司，采用了供应链协同管理模式，与供应商、合作伙伴紧密协作，共享库存、需求等信息，实现了供应链的无缝对接，有效降低了物流成本。

在技术应用上，国外电力企业广泛运用物联网、大数据、人工智能等先进技术。物联网技术使电力设备和物资具备了智能化感知与跟踪能力。法国电力公司（EDF）在其物流管理中，为关键设备和物资安装了物联网传感器，可实时监测设备的运行状态、物资的位置和运输环境，确保了物资的安全运输与设备的稳定运行。大数据技术则用于对海量物流数据的分析，挖掘数据价值。意大利国家电力公司（ENEL）通过大数据分析，深入了解物流成本的构成与变化趋势，优化物流路径规划，降低了运输成本。人工智能技术在物流预测、智能调度等方面发挥着重要作用。日本东京电力公司运用人工智能算法，根据历史数据和实时市场动态，准确预测物资需求，实现了智能调度，提高了物流资源的利用率。

在创新经验方面，国外企业注重持续改进与创新。英国国家电网公司不断优化物流管理流程，引入精益管理理念，消除不必要的物流环节，提高了物流效率和服务质量。同时，积极开展物流服务创新，为客户提供定制化的物流解决方案，满足了不同客户的个性化需求，增强了企业的市场竞争力。

1.2.2国内研究现状

国内对电力集团物流信息化管理的研究也在不断深入。

在现状分析方面，众多学者指出我国电力集团物流信息化管理存在一定问题。如物流信息系统集成度