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个人简历

个人信息:

姓名：王振宇

电话：138-xxxx-xxxx

邮箱：wangzhenyu@

求职意向：研发经理

教育背景:

北京航空航天大学机械电子工程硕士2012年9月-2014年7月

北京理工大学自动化学士2008年9月-2012年7月

专业技能:

项目管理：精通敏捷开发(Scrum)方法论，熟练掌握项目规划、进度跟踪、成本控制与风险管理技术。具备丰富的跨部门资源协调与优先级管理经验。

技术领导：拥有扎实的软硬件协同开发技术背景，熟悉包括需求分析、架构设计、开发测试、量产导入在内的完整产品开发全流程(V模型)。能有效指导团队攻克技术瓶颈。

团队建设：卓越的团队领导力，擅长目标制定(OKR/KPI)、任务分配、绩效评估及人才培养。掌握多元化团队激励与沟通协调方法，善于调动研发人员积极性。

风险控制：精通项目风险识别、评估与预案制定策略，确保项目在预算、时间和质量约束下成功交付。

跨部门协作：深度协同产品、市场、生产等多线程团队，确保研发与战略目标高度对齐。

项目/工作经历:

拓普智能科技有限公司高级研发经理2020年3月-至今

SITUATION:接管智能制造IoT网关研发项目，面临硬件兼容性差、软件模块耦合度高问题，成本超预算15%，延期风险显著。

TASK:全权负责组建40人跨职能团队(软硬件/测试)，重构技术方案并建立可靠交付流程，确保6个月内达成量产目标。

ACTION:推行双周迭代Scrum：1)拆分硬件模组，引入标准化接口；2)主导软件微服务化改造，建立模块解耦规范；3)建立自动化测试流水线，日构建覆盖率提升至95%；4)定期召开跨部门站会，对齐产品需求20余项变更。

RESULT:项目提前2周交付，成本节约12%；量产产品关键Bug率下降50%，获公司年度创新奖；团队工程师满意度调研提升30%，2名骨干晋升技术专家。

优捷科技有限公司研发经理2016年7月-2020年2月

SITUATION:负责智能工业终端产品线研发，团队协作效率低，产品迭代周期超同业30%，关键技术文档缺失严重。

TASK:重建跨地域研发体系，建立标准化开发流程，缩短新品上市周期。

ACTION:实施敏捷转型：1)主导设计模块化硬件平台，复用率提升至70%；2)建立需求-开发-测试闭环管理，引进JIRA实现全流程可视化；3)推行技术文档Wiki库与CodeReview机制，4)主导技术难题攻关，解决多传感器数据同步延迟问题。

RESULT:产品平均开发周期缩短40%，3款新品按时上市；技术知识库积累文档500+份，新人上手时间减少50%；团队成功交付关键客户定制项目，为公司创收超3000万元。

自我评价:

技术管理双修的实战派研发领导者。兼具深厚的工程专业背景与系统性项目管理思维，擅长运用敏捷方法论(Scrum)驾驭复杂研发项目全生命周期。作为团队“主心骨”，注重通过明确目标牵引、技术规范建设与持续过程优化，驱动团队高质量交付。精于识别项目潜在风险并制定预案，在跨部门协作中能精准把握技术实现与商业需求的平衡点，始终以卓越的执行力为研发成果保驾护航。