价值链视角下X钢铁公司对标管理研究.pdfVIP

摘要

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2022年以来，宏观经济形势错综复杂，国际上俄乌冲突、美元加息等影响，

铁矿石、煤炭等原燃料价格大幅升高；国内房地产严重下滑，制造业有效开工率

不足，钢材需求萎缩，钢材产品价格连续下跌。截至2022年底，钢材产品盈利能

力大幅下滑，钢铁行业多数企业开始亏损。X钢铁公司2022年下半年以来，主要

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钢材产品毛利水平始终处于盈亏平衡点附近，、月份钢材产品毛利甚至进入

亏损状态，成本和效益的矛盾日益突出，生存和发展面临巨大挑战，尤其在大宗

物料采购、生产过程指标控制、产成品销售、物流管理、科技管理、价值链联动

协同等多个方面和行业先进企业比存在差距，亟需通过针对性的价值链优化提升

来获得生存和发展的空间。

本文构建了价值链视角下的X钢铁公司对标管理指标体系，明确了对标对象

和提升目标，通过对标分析找出了价值链相关环节存在的问题，并提出改进策略：

集中采购，实现降本增效控风险；分级分类生产过程指标管控，促进经济技术指

标有效提升，降低产品成本和工序加工费；钢材销售五个维度增效，实现经营效

益最大化；价值链联动协同作用发挥，提高管理效率，促进经营效果质的提升等

等，有效地降低了企业运营和产品成本、优化了运营管理流程、提升了产品盈利

能力，实现了企业效益和竞争优势双提升的目标，使其持续精益化管理，在钢铁

行业竞争中，保持竞争优势地位。

关键词：钢铁公司；价值链；对标管理

I

Abstract

Abstract

Since2022,themacro-economicsituationhasbeencomplicated.The

Russia-Ukraineconflict,theUSdollarinterestratehikeandotherimpactsintheworld

haveledtoasharpriseinthepricesofironore,coalandotherrawmaterialsandfuels;

Theseriousdeclineindomesticrealestate,insufficienteffectiveoperatingratesinthe

manufacturingindustry,shrinkingdemandforsteel,andcontinuousdeclineinsteel

productprices.Asoftheendof2022,theprofitabilityofsteelproductshassignificantly

declined,andmostenterprisesinthesteelindustryhavestartedtolosemoney.Sincethe

secondhalfof2022,thegrossprofitlevelofXSteelCompanysmainsteelproductshas

alwaysbeennearthebreakevenpoint.InNovemberandDecember,thegrossprofitof

steelproductsevenenteredalossstate,andthecontradictionbetweencostandbenefit

hasbecomeincreasinglyprominent.Survivalanddevelopmentarefacinghuge

challenges,especiallyinbulkmaterialprocurement,productionprocessindicator

control,finishedproductsales,logisticsmanagement,technologymanagementTher