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2025年高级经济师考试练习题和答案解析

一、单项选择题（每题1分，共30题，共30分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

答案：C

解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如家电企业围绕家电市场生产多种家电产品。

3.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高、面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁机会矩阵图中的（）。

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

答案：B

解析：理想业务是机会高、威胁低的业务。

4.企业进行科学经营决策的前提是（）。

A.确定决策目标

B.调查分析决策条件

C.确定决策标准

D.评估决策备选方案

答案：A

解析：确定决策目标是企业进行科学经营决策的前提。

5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

6.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

答案：A

解析：指挥型模式的特点是企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行。

7.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.价格折让

答案：B

解析：现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，“2/10，n/30”表示10天内付款可享受2%的折扣，30天内全额付款。

8.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

答案：B

解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。

9.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度

答案：D

解析：品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。

10.生产进度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.优化生产工艺

C.准时生产

D.提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目的是准时生产。

11.生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A.大批量流水线生产

B.成批轮番生产

C.单件生产

D.大量生产

答案：B

解析：成批轮番生产类型企业编制生产作业计划的重要依据有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期等。

12.企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。

A.标准化法

B.定额法

C.分解法

D.类比法

答案：D

解析：类比法是指参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。

13.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B

解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

14.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

答案：C

解析：事后控制是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，具有反馈控制特点。

15.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。

A.增加资金周转

B.降低生产场地占用

C.减小运输保管费用

D.有节奏的连续均衡生产

答案：D

解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。