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2025年二级建造师建设工程施工管理重点知识

2025年二级建造师建设工程施工管理涵盖了施工管理的多个关键方面，从项目管理的基础概念到具体的施工过程控制，再到最后的项目收尾与后评价，以下将详细阐述其重点知识。

施工方的项目管理

施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在不同阶段，施工方有着不同的任务。例如在设计准备阶段，施工方要参与编制设计任务书；在设计阶段，要配合设计单位做好相关工作；在施工阶段，要组织施工活动、进行成本控制、进度管理和质量保证；在动用前准备阶段，要协助做好竣工验收等工作；在保修期，要负责质量保修。施工方项目管理的组织是实现项目目标的重要保障，合理的组织结构能够明确各部门和人员的职责，提高工作效率。常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构存在多个矛盾的指令源，会影响工作效率；线性组织结构指令源唯一，但在大型项目中可能导致指令路径过长；矩阵组织结构则结合了两者的优点，适用于大型复杂项目，可根据项目的实际情况灵活调整人员和资源。

施工管理的组织

项目结构分析是施工管理组织的基础。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。例如，投资控制、进度控制、合同管理等流程属于管理工作流程组织；与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处理工作流程组织；钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等属于物质流程组织。

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。其内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、资源需求量计划、施工总平面图设计等。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强。施工组织设计的编制应遵循一定的程序，一般包括收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸、进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计等步骤。

施工项目管理目标的动态控制

施工项目管理目标的动态控制是项目管理的重要方法。首先要对项目目标进行动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中，要对项目目标进行动态跟踪和控制，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等，并定期进行比较。如果发现目标的实际值与计划值产生偏差，要及时进行纠偏。纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

施工项目经理的任务和责任

施工项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人，其任务包括项目的行政管理和项目管理两个方