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小组探究决策制定流程建议案
小组探究决策制定流程建议案
一、小组探究决策制定的前期准备与框架搭建
小组探究决策制定的有效性高度依赖于前期准备工作的充分性与框架设计的科学性。在正式启动决策流程前，需明确探究目标、组建多元化团队并建立基础规则，以确保后续环节的顺利推进。
（一）目标界定与问题拆解
决策制定的首要任务是清晰界定探究目标。小组需通过集体讨论明确核心问题，区分问题的优先级与关联性。例如，针对企业市场策略调整的决策，需拆解为市场趋势分析、竞争对手评估、内部资源匹配等子问题。目标界定应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），避免因目标模糊导致后续讨论偏离方向。
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