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现代企业管理习题及答案

第四章经营决策

练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售

价格550元／吨，总固定成本1200万元，单位成本350元／吨，并

与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈

亏平衡点。

答：（1）盈亏平衡点产量为：

Q

0=C

f

/(P－Cv)＝1200/(550－350)=6（万吨）（4分）

（2）盈亏平衡点的利用率

E＝Q

0／Q

c

×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（2分）

（3）P

0＝Cv+C

f

/Q

c

＝350+1200/15＝430（元/吨）（4分）

练习题2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改

进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品

销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可

供企业选择。

A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，

每年可获利80万元，销路差时，每年亏损20万元，生产经营期为10

年。

B：对生产线改进，需投资120万元，据初步估计，销路好时，每

年可获利60万元，销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10

年。

C：先对生产线改进，2年销路好时再扩建，需追加投资120万元，

估计每年可获利90万元。生产经营期为8年。

请选择一种满意的方案（用决策树法）。（本小题12分）

答：

结点①期望值S1=〔80×0.8+（-20）×0.2〕×10-200=400（万

元）要计算结点②的期望值，必须先结点④⑤的期望值结点④期望值

S4=〔90×1.0〕×8-120=600（万元）结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕

×8=480（万元）

由于S4﹥S5，所以选择扩建。将结点④的期望值前移到结点③，

所以结点③的期望值为600万元。

结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+（-10）×0.2×10-

120=436（万元）由于S2＞S1和S2，所以选择先对生产线改进后

扩建。

作业题1、某厂销售产品2万件，销售收入40万元，变动成本30

万元，固定成本总额24万元，目前工厂的生产能力为6万件。（10

分）（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。

（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能

力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件

时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时

的盈亏平衡点产量？此时利润额达到10万元时的产量？答：（1）

90万元

60万元

-10万

单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件

单位产品的变动成本C

v

=30万元/2万件=15元/件（1分）盈亏平衡点产量为：

Q

0=C

f

/(P－Cv)＝240000/(20－15)=48000（件）（2分）

Q=（C

f

+Z）/(P－Cv)=（240000+100000）/(20－15)=68000（件）

（2分）

（2）

盈亏平衡点产量为：

Q

0=C

f

/(P－Cv)

=（240000+80000）/(20－14.5)

=58182（件）（2分）

Q=（C

f

+Z）/(P－Cv)=（240000+80000+100000）/(20－

14.5)=76364（件）（3分）

作业题2、A1、A2两方案投资分别为4