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第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。为了激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力，我公司特制定本提成方案。本方案旨在激励员工努力工作，提高工程质量，为公司创造更多价值。
二、提成原则
1.公平、公正、公开：提成方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下获得相应的提成。
2.精益求精：鼓励员工不断学习、提高自身能力，追求卓越，为公司的长远发展贡献力量。
3.激励与约束并重：在保证员工收入合理增长的同时，对工作不力、违规操作的员工进行相应处罚。
4.与公司发展同步：提成方案与公司发展目标相一致，确保员工利益与公司利益紧密相连。
三、提成对象
1.公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
2.外部合作伙伴，如供应商、分包商等。
四、提成标准
1.管理人员：
（1）总经理：根据公司年度业绩，提成比例为10%。
（2）副总经理：根据公司年度业绩，提成比例为8%。
（3）部门经理：根据部门年度业绩，提成比例为6%。
（4）主管：根据部门年度业绩，提成比例为4%。
2.技术人员：
（1）项目经理：根据项目年度业绩，提成比例为8%。
（2）技术负责人：根据项目年度业绩，提成比例为6%。
（3）设计人员：根据项目年度业绩，提成比例为4%。
3.施工人员：
（1）施工队长：根据项目年度业绩，提成比例为6%。
（2）施工员：根据项目年度业绩，提成比例为4%。
4.外部合作伙伴：
（1）供应商：根据年度采购总额，提成比例为2%。
（2）分包商：根据年度合作总额，提成比例为1%。
五、提成计算方法
1.年度业绩：根据公司年度目标、部门目标和个人目标，对员工进行综合考核，确定年度业绩。
2.提成比例：根据员工所属岗位和年度业绩，按照提成标准计算提成比例。
3.提成金额：提成金额=年度业绩×提成比例。
六、提成发放
1.每季度末，根据员工年度业绩和提成标准，计算并发放提成。
2.提成发放时间：每季度末的次月10日前。
3.提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
七、提成调整
1.提成方案实施过程中，如遇国家政策调整、市场环境变化等情况，公司有权对提成方案进行调整。
2.提成调整方案经公司董事会批准后，正式实施。
八、附则
1.本方案自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
2.本方案如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
3.员工对提成方案有异议，可向公司人力资源部提出，公司将在收到异议后15个工作日内给予答复。
本提成方案旨在激励员工努力工作，提高公司整体竞争力。希望全体员工团结一心，为实现公司发展目标而努力奋斗！
第2篇
一、前言
为了激发员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工努力工作，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长。
二、适用范围
本提成方案适用于公司所有在职员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质检员、资料员、财务人员等。
三、提成原则
1.公平公正原则：提成方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能享受到相应的待遇。
2.激励与约束并重原则：通过提成方案，既激励员工积极进取，又对员工的工作进行约束，确保公司项目的顺利进行。
3.绩效导向原则：提成方案以员工的实际工作业绩为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
四、提成构成
1.基本工资：根据员工的岗位、工龄、学历等因素，设定基本工资。
2.项目提成：根据项目完成情况，按比例提取提成。
3.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，发放绩效奖金。
4.专项奖励：对在技术创新、成本控制、安全管理等方面表现突出的员工，给予专项奖励。
五、提成比例
1.项目提成：按照项目总造价的一定比例提取，具体比例为：
（1）项目经理：3%-5%
（2）技术员、施工员、质检员、资料员：1%-2%
（3）财务人员：0.5%-1%
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，按照基本工资的10%-20%发放。
3.专项奖励：根据具体情况，一次性奖励1000-5000元。
六、提成发放时间
1.项目提成：项目完成后，按照合同约定的时间节点进行结算。
2.绩效奖金：每年年底根据年度绩效评估结果进行发放。
3.专项奖励：在员工取得突出成绩后，即时发放。
七、提成调整
1.项目提成：根据公司业绩、行业行情等因素，每年进行一次调整。
2.绩效奖金：根据公司年度绩效目标完成情况，进行适当调整。
3.专项奖励：根据公司实际情况，不定期调整。
八、提成核算
1.项目提成：以项目总造价为基数，扣除合同约定的成本、税费、利润等，按照规定的提成比例计算。
2.绩效奖金：以员工年度绩效评估结果为依据，按照基本工资的10%-20%计算。
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