W软件公司智慧交通项目成本管理优化研究.pdfVIP

南京航空航天大学硕士学位论文

摘要

我国信息产业在过去的数十年间高速发展,每年基本上都保持了20%左右的增长率，以软

件开发为主的高科技企业正在越来越重视对软件类项目的过程管理。成本管理是项目管理中重

要的组成部分，软件开发类项目具有定制化开发的特点，会造成前期开发成本的评估具有不确

定性,因此借助现代软件类项目成本管理理念,探索适合软件开发项目的成本控制体系具有重

要的意义。W软件公司作为一家领先的软件开发公司，积极参与智慧交通项目的开发与实施。

然而，在项目执行过程中，成本管理问题成为制约项目成功的关键因素之一。因此，对W软件

公司智慧交通项目的成本进行优化，提高成本效率和控制能力，具有重要的现实意义和商业价

值。

本论文以W软件公司智慧交通项目为研究对象，通过对该项目成本管理现状的分析，发现

W软件公司智慧交通项目存在项目成本估算精度低、预算超支现象严重，以及成本管理环节缺

乏有效的控制手段等问题。为解决这些问题，论文运用工作分解结构法、挣值分析法和价值链

分析法进行了优化。首先，论文简要介绍了项目成本管理的概念和理论，并详细介绍了工作分

解结构法、挣值分析法和价值链分析法的应用。其次，通过分析W软件公司的项目成本管理现

状，论文指出了存在的问题并提出了优化策略。最后以S城智慧交通项目为例，运用工作分解

结构法优化了成本估算体系，运用挣值分析法优化了成本管控过程，并应用价值链分析法识别

和优化项目成本管理中的非增值环节，降低了项目的成本。最后，论文使用对比法，对优化前

后的项目成本管理进行了对比分析，结果显示优化后的项目成本管理效果显著。

本研究成果将使W软件公司能够更好地控制和分配资源，有效降低项目的运营成本，提高

项目的绩效和回报率、竞争力和盈利能力。同时，本研究成果对于其他类似项目的成本优化和

管理也具有一定的借鉴价值，为相关领域的研究和实践提供了有益的参考和指导。

关键词：项目成本管理，工作分解结构法，挣值分析法，价值链分析法

I

W软件公司智慧交通项目成本管理优化研究

ABSTRACT

Inthepastdecades,Chinasinformationindustryhasexperiencedrapiddevelopment,

maintaininganaverageannualgrowthrateofaround20%.High-techcompanies,withafocuson

softwaredevelopment,areincreasinglyemphasizingprocessmanagementforsoftwareprojects.Cost

managementisanimportantcomponentofprojectmanagement.Softwaredevelopmentprojects,

characterizedbycustomizeddevelopment,involveuncertaintiesintheestimationofupfront

developmentcosts.Therefore,exploringacostcontrolsystemsuitableforsoftwaredevelopment

projects,basedonmoderncostmanagementprinciples,isofsignificantimportance.WSoftware

Company,asaleadingsoftwaredevelopmentcompany,activelyparticipatesinthedevelopmentand

implementationofsmarttransportationprojects.However,duringprojectexecution,costmanagement

issuesbecom