某公司职位晋升通道再设计（全套文案）.doc

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XX有限公司

职位晋升通道再设计

目录

TOC\o1-3\h\z一、职位晋升体系设计 3

1管理线 3

1.1职位结构图 3

1.2晋升通道 3

1.3晋升比例 3

2技术线 4

2.1职位结构图 4

2.2晋升通道 4

2.3晋升比例 4

二、职位晋升管理 5

1 管理内容 5

1.1首次竞聘 6

1.2日常竞聘 6

1.3年度调整 7

2 管理机构 7

2.1竞聘委员会 8

2.2绩效考核委员会 8

2.3总经理工作部 8

三、岗位操作手册 8

1岗位说明 8

2晋升通道 8

2.1晋升通道图 8

2.2晋升通道分析 8

3上岗 9

3.1上岗方法 9

3.2上岗考核 10

3.3竞聘流程 14

3.4上岗手续 15

4岗位考核 15

四、职位晋升激励支持保障 15

1用工制度 15

2自助餐式福利 18

3精神奖励 20

3.1奖项设置 20

3.2注意事项 27

4培训 27

4.1内部下岗培训 27

4.2其他培训 29

5方案实施风险与防范对策 29

5.1方案实施风险分析 29

5.2防范对策 30

6调节机制 32

一、职位晋升体系设计

1管理线

1.1职位结构图

与公司调整后的组织结构相对应，管理线职位结构图如附件一所示。

各管理职位在各层级的分布情况如下表所述：

表1管理职位层级分布表

层级

管理岗位

高管层

总经理

副总经理、财务总监

部门

经理

技术支持部经理、经营策划部经理、总经理工作部经理、发电部经理、燃料物资供应部经理、检修部经理、物业公司经理、财务部经理、安全监察部经理、项目公司经理

部门

经理

助理

技术支持部经理助理，经营策划部经理助理，总经理工作部经理助理（1）、经理助理（2），发电部一分部经理、二分部经理、化学分部经理，燃料物资供应部经理助理（采购）、经理助理（运行），检修部经理助理（1）、经理助理（2）、经理助理（3），物业公司经理助理，财务部经理助理，项目公司经理助理。

主管

技术支持部

仓储管理中心主管、信息管理中心主管

经营策划部

广州办事处主管、北京办事处主管

总经理工作部

人力资源开发中心主管

发电部

二分部经理助理

燃料物资供应部

物资主管、燃料主管

检修部

一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管

物业公司

综合维修部主管、社区服务部主管、运输部主管、医疗保健部主管、餐饮住宿部主管、保安消防部主管、绿化保洁部主管

项目公司

塑钢门窗项目经理、粉煤灰项目经理、纯净水项目经理、综合业务项目经理

说明

基建工程部缺少岗位说明书

1.2晋升通道

不同岗位的晋升通道不同，详见各《岗位晋升操作手册》说明。

1.3晋升比例

设置刚性压力是充分发挥晋升机制激励效应的有效手段。在此，我们将通过纵向流动率的设定来保证晋升机制的压力效应，具体如下表所示：

表2管理线刚性晋升压力设定表

层次

通道容量

（新的组织结构）

刚性压力

（职位空缺名额/年）

纵向流动率

职位空缺形成方式

部门经理

12

1

8.3%

可以是升迁、降职、撤职、解聘、辞职、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰或其他方式

部门经理助理

18

2

11.1%

主管

26

3

11.5%

管理线一般人员

122

——

——

说明

1．纵向流动率

部门经理层每年应保证至少8.3%的纵向流动率即1个职位的变动，公司可根据实际情况决定是否由外部人才竞争；

部门经理助理层每年应保证至少11.1%的纵向流动率即2个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；

主管层每年应保证至少11.5%的纵向流动率即3个职位的变动，公司可根据实际情况决定其中职位是否由外部人才竞争；

注：1．职位空缺形成方式包括升迁、降职、撤职、解聘、辞职、退休、脱岗学习、下岗培训、末位淘汰及其他方式（如因意外变故而留下空缺等）；

2．以外聘的方式填补职位的空缺，其目的是为了充分发挥晋升机制的压力作用，通过“鲶鱼效应”激励在岗员工努力工作；

3．原则上，年度职位晋级每年进行一次，一般只晋升一级；对能力特别出众且业绩特别突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；

2技术线

2.1职位结构图

与公司调整后的组织结构相对应的技术线职位结构图如附件二所示

各技术职位在各层级的分布情况如下表所述：

表3技术线职位层级分布表

层次

技术岗位

技术总监

技术支