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津安热电公司ERP项目实施中的风险管理体系构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今数字化时代，信息技术的飞速发展深刻改变着企业的运营与管理模式。随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升自身核心竞争力，在市场中站稳脚跟并谋求发展，越来越重视信息化建设。作为企业信息化建设的核心组成部分，企业资源规划（ERP）系统能够整合企业内部的人、财、物等各类资源，实现信息的实时共享与业务流程的优化，进而提高企业的运营效率和管理水平，已被众多企业所采用。

津安热电公司作为能源行业的重要一员，在能源供应与区域经济发展中扮演着关键角色。随着公司业务的不断拓展，传统的管理模式逐渐暴露出诸多问题，如信息流通不畅