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中国企业管理咨询公司现状分析

日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产

品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业

管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，

沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，

不指导就无所适从。总是让CEO们感觉企业比市场、消费者要求或者竞争对手慢半拍。

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CEO们总是渴望揠苗助长，让企业中层管理人员及员工团队，具备在复杂多变的国际商

务、产业竞争环境中，拥有特有的、敏锐的职业思维，快速的反映能力，系统的独立解

决问题的能力，良好的分析与判断能力，高超的管理与领导艺术，优秀的职业压力调节

能力，积极的自动自发的工作心态。使他们能够在职场与商场中，成长为真正有能力应

对各种复杂商业情况，能够把信送给加西亚的人。

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而多年来，国内的咨询与培训企业虽然为中国企业的发展解决了一些问题，但是企业

抱怨之声亦不绝于耳。集中表现为培训课程缺乏明确的针对性，其实用性不强，深入程

度不够，难以和企业实际紧密联系，使企业总感觉培训的效果不佳，不解渴，没有切中

要害的解决企业急迫需要解决的问题。而培训又是企业管理提升的必经途径，真是令CEO

们头疼和苦恼，于是大呼，咨询与培训公司很多，但真正能解决问题的太少，显然，大

部分咨询与培训企业并没有完全把握住企业的命脉。(Xa)kU(\zy

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为什么会出现这样的情况那？这种情况的出现原因是多方面的，但是主要原因表现为：

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1、国内的培训与咨询行业起步较晚，行业经验不足，也没有培养出真正优秀的咨询大师，

培训大师。目前在咨询行业从业的培训师、咨询师级的人员大致可分为如下三类：

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l海龟派

bbs.sha海龟派可以归结为在喝了些洋墨水后，就开始生硬的搬套国外的管理经验与理论

的一派。其特点是：玩概念、善于炒做，敢于在不规则的经济状态下，进行国人看起来

不可思议的大手笔的资金炒做，产品概念性炒做。是十个赵本山也无法比拟的真正大忽

悠。还美其名曰：资本运做。海龟派们从不愿意进行扎扎实实的产品实质性质量提升运

做，产业升级的运做。总是喜欢掀起迅速的资本运做风暴，快速的积累财富神话，喜欢

头顶光环被人们顶礼理膜拜。

我们可以看到，在近30年的改革开放的进程中，中国的改革开放事业可以说是人类历

史上绝无仅有的事业。13亿人口的庞大经济体的整体转型，可谓困难重重，举步艰难。

但是在这一前无古人的历史进程中，中国的民营资本虽然积累了巨大的经济能量，但是

它实质上为中国产业升级所做出的贡献不大，真正不断推动固定资产投资和产业硬件升

级的仍然是国有资本在一直唱主角。那么民营资本都干什么去了？如果说在民营资本十

分弱小，还处在原始资本的积累阶段的时候，没有能力推动的话，那么在它强大到今天，

已经具备了足够的实力进行推动的时候，我们仍然鲜见民营资本真正为中国产业升级做

出那些大手笔的巨大贡献。然，我们却经常看到，那些处于资本层面上的大型并购，整

合，破产，在并购，在整合的资本运做接连不断的发生，于是我们知道了，民营资本尤

其喜欢资本运做，因为这样可以满足迅速做大做强的愿望。但是，确是根基不牢。典型

表现在，并钩也没有形成真正的产业竞争优势，独立知识产权的核心技术依然缺乏，这

些年来，资本很少投入真正的产业技术研究，并愿意为中国核心产业的技术进步做出贡

献，对企业的长远发展和高利润回报没有形成强力的技术支撑。由于绝大部分中国企业

都热衷于迅速做大做强的游戏，以为这样就可以使企业稳定的占领一方圣土，注起行业

壁垒，松口气了，但是，当刚刚想松一点气的时候，中国改革开放的脚步，把这些政府

中的企业送进了WTO，国际竞争压力顿时倾盆暴雨。于是，这些中国企业又开始叫嚣过度

开放。君不知，为什么不未雨谬稠，打好根基。改革开放以来，民营企业和政府都少有

资本进入中国企业的人力资本培养领域，使中国缺乏真正的企业管理大师。在这种大的

背景和大的氛围之下，那些自认为是人才的海龟们忽然看到了中国潜藏的巨大炒做商

机，于是纷纷游回回国内。而其决大部分论为了资本的炒做奴隶。我绝不相信他们是怀

揣着21世纪的产业报国的梦想而回到中国的。和祖国刚刚成立时，那