2022年9月河南省税务系统遴选面试真题回忆版汇总.docxVIP

2022年9月河南省税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、单位一.二把手有矛盾,如何协调?

【答案】：1、应该先了解情况,看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情况找到矛盾的根源,才能够进行协调。2、根据掌握的情况,分别找一、二把手谈话(我从作为上级领导的身份来回答),跟他们分析闹矛盾的利弊,告知作为第一、二把手的他们如果矛盾继续深化,会影响单位的团结和下属工作的开展,让他们出于为集体利益和单位效益的考虑,放下个人的情绪,大事化小、小事化了,一起把单位的工作做好。3、根据两人的态度,如果可能的话,就约他们两人一起,当面把心结说开。

【解析】在公务员工作中，单位内部领导之间的和谐协作对于单位的稳定发展至关重要。本题聚焦于单位一、二把手存在矛盾这一常见且棘手的问题，旨在考察考生处理复杂人际关系和矛盾的能力。破题点解决此问题的关键在于全面了解矛盾根源，运用恰当的沟通方式，引导双方从集体利益出发化解矛盾。具体分析1.了解矛盾根源：当发现单位一、二把手存在矛盾时，首先要做的是深入了解情况，找出导致他们不和的具体原因。这是解决问题的基础，只有准确把握矛盾的根源，才能有针对性地进行协调。因为不同原因引发的矛盾，需要采取不同的解决办法。如果不了解根源就盲目协调，很可能无法真正解决问题，甚至会让矛盾进一步恶化。2.分别沟通引导：在掌握情况后，以恰当的身份（本题设定为上级领导）分别与一、二把手进行谈话。在谈话过程中，要客观、理性地与他们分析闹矛盾的利弊。强调作为单位的核心领导，他们的矛盾如果继续深化，将会对单位的团结产生负面影响，导致内部氛围紧张。同时，还会影响下属工作的正常开展，降低工作效率，进而影响单位的整体效益。通过这种方式，引导他们从集体利益出发，放下个人情绪，以大局为重，将矛盾大事化小、小事化了，共同致力于单位工作的推进。3.促成当面化解：根据与两人分别谈话后了解到的态度，如果条件允许，应积极创造条件约两人一起当面沟通，让他们把心结说开。当面沟通可以让双方更直接地表达自己的想法和感受，避免因信息传递不畅而产生的误解，有助于矛盾的彻底解决。这种面对面的交流能够增进彼此的理解和信任，重建良好的工作关系，为单位的发展营造和谐的领导团队氛围。总结处理单位一、二把手的矛盾，需要考生具备敏锐的问题洞察力、良好的沟通能力和全局观念。要以集体利益为出发点，通过合理有效的方式协调矛盾，促进单位的稳定发展。这也反映了公务员在实际工作中处理复杂人际关系和解决问题的能力，是公务员工作中不可或缺的重要素养。

2、新领导怎样正确对待前任领导?

【答案】：(1)继承和发扬前任领导的长处和优点,同时要根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革,有所刨新。应该强调指出:任何单位职工都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比,希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前任领导的情况特别是优点,而独行其是,或者对前任领导横加指责,一味否定,“一个将军一个令”,都会引起下属的反感和不满。(2)继承前任领导的优点,不是过多地赞扬,而是适可而止地肯定,并以自己独特的方式加以发扬,弥补其不足或纠正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”,而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,讲求实效。(3)切忌任人唯亲唯派,大搞“一朝天子一朝臣”。在用人和授权问题上,最集中体现领导者的思想境界和领导水平,最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。应出于公心,任人唯贤,唯才是用,使用与培训并重,而不要管各种关系网如何干扰。

【解析】该面试题主要探讨新领导正确对待前任领导的方式，这对于领导工作的顺利开展以及单位的稳定发展具有重要意义。以下从继承发扬、用人授权这两个方面进行解析：1.继承与创新并行：新领导要继承和发扬前任领导的长处与优点。这是基于单位职工普遍会将新领导与前任领导全方位对比，他们期望继任者能扬前任之长、避前任之短。若不了解前任优点而自行其是，或对前任横加指责、一味否定，容易引发下属不满。同时，新领导需结合形势发展要求和现存问题进行改革创新。这体现了新领导的前瞻性和适应性，能推动单位不断发展，以应对变化的环境和新出现的挑战。2.用人公正唯贤：在用人和授权问题上，新领导切忌任人唯亲唯派，搞“一朝天子一朝臣”。此做法易破坏单位团结，考验领导班子的凝聚力。新领导应出于公心，任人唯贤、唯才是用，坚持使用与培训并重，不受各种关系网干扰。这样能营造公平公正的用人环境，吸引优秀人才，提升单位整体实力和工作效率，确保单位各项工作稳定有序推进。

3、省民政厅需要在你市组织一个社区示范单位经验交流会，由你筹备会议，你准备做哪些工作？

【答案】：此次交流会重在促进社区之间优势互补，从而形成一个动态经验交流平台。因此，除了做好会场布置、设备