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供应商开发、引入流程

1、供应商开发时机

1.1公司经营计划需求时。

1.2现有供应商无法满足新产品开发需求时。

1.3基于质量改进的角度，寻找新的供应商时。

1.4需要解决采购瓶颈问题时。

1.5原合格供应商被取消时。

1.6需要开发第二、第三家供应商时。

1.7现有供应商的产能不满足公司订单需求时。

1.8现有供应商交期不能满足需求时。

1.9关键件、重要件不具备两家及以上的合格供应商时。

2、新供应商引进的基本要求。

2.1新供应商的资格

新供应商的引入按照：注册资金、销售收入、质量体系认证、在职员工数量、生产场地要求、生产设备估值、产能分析、价格优势、业绩要求、二级供方管控、外购交期、付款条件、质量证明文件等多方面因素进行评判，填写《供应商基本情况评价计分表》，合计得分大于32分的供应商通过初选，在OA系统中填报临时供应商引入，报公司级主管领导审批。

外包供应商基本情况评价计分表

项点

评价内容

评分

本项得分

2.0

3.0

4.0

5.0

1

注册资金

50万以下

50-100万

100-500万

500万以上

2

销售收入

200万以下

200-500万

500-1000万

1000万以上

3

质量体系认证

通过ISO9001认证，但未及时复审

通过ISO9001认证

通过IRIS认证

通过TS22163认证

4

在职员工数量

10人以下

10-20

20-50

50人以上

5

生产场地要求

200平方米以下

200-500平方米

500-1000平方米

1000平方米以上

6

生产设备估值：生产设备清单、检验设备清单

30万以下

30-100万

100-500万

500万以上

7

现有产能分析

90-100%

70-90%

50-70%

50%以下

8

价格优势：潜在供应商指定产品报价比现有价格库价格比较

比现有价格低0-10%

比现有价格低10-20%

比现有价格低20-30%

比现有价格低30%以上

9

业绩要求：成立年限

供货3年以下

供货3-5年

供货5-10年

供货10年以上

10

二级供应商管控

无管控

有部分管控

核心部件管控

完全管控

外购供应商基本情况评价计分表

项点

评价内容

评分

本项得分

2.0

3.0

4.0

5.0

1

注册资金情况

50万以下

50-100万

100-500万

500万以上

2

销售收入

200万以下

200-500万

500-1000万

1000万以上

3

质量体系认证情况

——

通过ISO9001认证，但未及时复审

通过ISO9001认证

通过TS22163认证

4

在职员工数量

10人以下

10-20

20-50

50人以上

5

外购交期

提前3个月订货

提前1个月订货

提前2周订货

提前1周订货

6

付款条件

需预付款

现款现货

月结算

可挂账4个月

7

现有产能分析

90-100%

70-90%

50-70%

50%以下

8

价格优势：潜在供应商指定产品报价比现有价格库价格比较

比现有价格低0-10%

比现有价格低10-20%

比现有价格低20-30%

比现有价格低30%以上

9

质量证明文件

——

——

质量保证函

原产地证明

10

二级供应商管控

无管控

有部分管控

核心部件管控

完全管控

2.2开发潜在供应商时，需要提供以下资料

2.2.1企业法人营业执照、税务登记证及其他有关资信证明。

2.2.2质量体系证明文件（代理商无须提供）。

2.2.3填写《供应商基本信息调查表》。

2.2.4代理商需提供代理证书。

2.2.5制造商需提供设备清单。

2.2.6其他证实性材料，如专利证书、三废达标认证证书和其他证明（非必须提供资料）。

2.2.7指定产品报价单。

2.2.8重点项目二级供应商定期审核记录表。